Att C1 - Cost Reimbursable Workbook.xlsx
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- DRAFT RFP: NAWCAD WOLF, N00421-25-R-0002, Air Platform Engineering & Integration (APE&I)
- Solicitation number
- N00421-25-R-0002
About this file
This document is a DRAFT Request for Proposal (RFP) for the Air Platform Engineering & Integration (APE&I) procurement by the Naval Air Warfare Center Aircraft Division (NAWCAD) at the Webster Outlying Field (WOLF) facility. The RFP seeks technical, engineering, modernization, installation, integration, test, and operational services in support of various airborne capabilities for manned and unmanned airborne platforms. Key details include:
The procurement is a full and open competition with a NAICS code of 541330 (Engineering Services) and a small business size standard of $47,000,000. It is a follow-on to an existing contract, N00421-21-D-0001. The government is requesting industry comments and questions on the draft solicitation by 1:00 PM on 02 October 2024. The draft RFP and associated attachments are provided to obtain industry input prior to issuing the final solicitation. No basis for a claim against the government shall arise from responding to this announcement.
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| File | Type | Posted |
|---|---|---|
| Att 13 Draft RFP Questions and Responses.pdf | ||
| N00421-25-R-0002 APEI Draft RFP.docx | DOCX document | |
| Att 11 Small Business Subcontracting Plan.pdf | ||
| Exh A CDRLs.pdf | ||
| Att 12 Wage Determination 2015-4279 Rev 25 (22Jul2024).pdf | ||
| Att 10 TDL CDRL Attachment COR Customer TPOC.xlsx | XLSX spreadsheet | |
| Att 07 List of Approved Subcontractors.docx | DOCX document | |
| Att T2 Key Personnel.docx | DOCX document | |
| Att T1 Sample Tasks.docx | DOCX document | |
| Att 02 DD254.pdf | ||
| Att C3 Fixed Price TM Narrative.docx | DOCX document | |
| Att 03 Authorized Key Personnel.docx | DOCX document | |
| Att 05 COR Designation Letter.pdf | ||
| Att 08 Contract Surveillance Plan.pdf | ||
| Att 04 Data Item Transmittal.Acceptance.Rejection Form.pdf | ||
| Att S1 SBPCD.docx | DOCX document | |
| Att 01 Award Fee Determination Plan.docx | DOCX document | |
| Att C2 Cost Reimbursable Narrative.docx | DOCX document | |
| Att C4 - Government Labor Hours.xlsx | XLSX spreadsheet | |
| Att 09 TDL CDRL Attachment COR Only.xlsx | XLSX spreadsheet | |
| Att 06 OCI List.pdf |
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Instructions
| Attachment C1 Instructions |
| Green Cells are Formula-Based |
| Yellow Cells require an Input |
| Only one workbook shall be prepared for the entire period of performance (one workbook for each Prime and one for each Subcontractor) |
The worksheets of the workbook should all be formatted for printing on letter-size paper, without requiring "adjustments." They may be formatted for either landscape or portrait.
DO NOT FORMAT FOR LEGAL SIZE PAPER.
| All cells shall be unprotected and unlocked, with formulas intact to show mathematical operations. |
| All dollar figures shall be carried out no further than two decimal places (e.g. $25.50). |
| Instructions for Prime Contractor: | |||
| Base Year Column | Subsequent Year Columns | ||
| Indirect Rates and Fee Instructions | |||
| 1 | Enter Prime Offeror's name into cell A3. | ||
| 2 | Fill in all Indirect Rates in the Indirect Rates and Fee Worksheet. These rates will be pulled into the Cost Summary Spreadsheet. Ensure formulas are still intact. | D | E, F, G, H |
| CPFF and CPAF Cost Summary Worksheet Instructions | |||
| 3 | Enter Prime Offerors's name into cell A3. | A | N/A |
| 4 | Enter all Prime current or contingent employee names (or the word "Prospective") in Column A on the CPFF and CPAF Cost Summary Worksheets (starting at row 10). If necessary, insert additional rows, ensuring integrity of formulas. Labor categories with more than one person being proposed shall be listed multiple times (one row per employee). For example, if proposing four Computer Systems Analysts, then list "Computer Systems Analyst" four times along with applicable rates and information. | A | N/A |
| 5 | Use the dropdown in Column B to enter the Labor Category being utilized from the RFP. By utilizing this dropdown, the minimum realistic rate (as stated in the Minimum Direct Labor Rates worksheet) will fill in, in Column G. Please see Solicitation for additional guidance regarding the minimum realistic rate. Note: DO NOT use the drag feature to pull down labor categories to a subsequent row. This will not allow formulas to work properly. | B | N/A |
| 6 | Enter all Prime labor categories in Column C (starting at row 10). In Column C, insert the title of the labor category being utilized. While the Offeror is not required to utilize the Government's labor categories, each proposed labor category should appear in the column beside the Government labor category to which it is comparable. Please note, for evaluation purposes, the Offeror's proposed labor categories and hours will be compared to those referenced in the RFP. | C | N/A |
| 7 | In Column D, select "BLS" if Column B is a BLS labor category or "SCA" if Column B is an SCA labor category. This dropdown will allow the escalation formulas in Columns M, R, W, and AB to calculate properly. | D | Formula Driven - M, R, W, AB |
| 8 | In Column E, insert a "K" if the employee will be performing at the Contractor's facility, a "G" if they will be performing in Government spaces, or a "T" if a different OH rate if being utilized for that position. NOTE: If this procurement has various Govt Site locations (e.g. WOLF and Pax River), utilize "G" for both locations. A distinction does not need to be made between these sites for evaluation purposes. | E | N/A |
| 9 | In Column F, identify for the specific individual whether their fully burdened rate is calculated using the full-time or part-time fringe rate. Enter "F" for full-time or "P" for part-time. | F | N/A |
| 10 | In Column H, insert the direct labor rate for each row. If the rate being proposed is less than the minimum direct labor rate as provided in the Minimun Direct Labor Rates worksheet, the cell will turn red. If this occurs for a "Prospective" employee, an explanation should be included in your cost narrative. Note: Subsequent rate Columns (M, R, W and AB) are formula-based and are calculated using the escalation for that year. Ensure formulas are intact. | H | Formula Driven - M, R, W, AB |
| 11 | In Column I, enter the labor hours for each row. Enter hours for subsequent years (Columns N, S, X, AC). | I | N, S, X, AC |
| 12 | This workbook includes hidden columns to assist with the correct application of indirect rates (two columns after each Amount column for each year). If, per your accounting practices, overhead is not applied to your fringe rate, you may delete the associated calculations included in the hidden columns. | Formula Driven - K, L | Formula Driven - P, Q, U, V, Z, AA, AE, AF |
| 13 | Escalation has been auto-populated based on the RFP. If, in accordance with the RFP, an escalation rate is being utilized that differs from that which has already been filled in, you may change the value in the cell and provide an explanation in your cost narrative. | N/A | N, S, X, AC |
| 14 | For each Subcontractor, enter the employee name (or "Prospective"), labor category, site, fully burdened rate, and hours. | A, B, D, E, F, H, I | M, N, R, S, W, X, AB, AC |
| 15 | The minimum rate is blacked out in Column G for subcontractors. The minimum rate is analyzed at the direct labor rate; however, the rates included for subcontractors in the Prime's submission will be fully burdened labor rates. | G | N/A |
| 16 | Please note, if more subcontractors are needed, additional rows may be added to accommodate them. Please ensure integrity of formulas. If fewer subcontractors are needed, rows should be hidden instead of being deleting. | ||
| 17 | Under Other Direct Costs, proposed ODC costs should be entered in Columns J, O, T, Y, AD. | J | O, T, Y, AD |
| 18 | Check to ensure Indirect Rates are applied appropriately to ODCs. If the formulas that are utilized do not match your accounting practices, either adjust in the Indirects Rates and Fee tab or adjust the formula and note why changes were made in the cost narrative. | J | O, T, Y, AD |
| 19 | In accordance with HTXT.232-9510 PAYMENT OF FIXED FEE, the resultant contract payment of fixed fee will be dollars per hour (based on the fixed fee divided by the level of effort in hours). Cell B367 calculates the fee per hour as required to only two decimal places. The value stated in cell B367 will be used to populate the fee per hour value within HTXT.232-9510. |
The Offeror shall ensure the fee ceiling value calculated in cell C367 matches the value calculated in cell AG332. This ensures that the Offeror is able to earn the full fee if all level of effort (hours) are executed during contract performance. Following these directions will also ensure that the fee ceiling for CLINs on resultant TOs is calculated correctly with no errors due to rounding. J O, T, Y, AD
| Fully Burdened Labor Rates Worksheet Instructions | ||||
| 20 | Enter Prime Offerors's name into cell A3. | A | N/A | |
| 21 | Enter employee names (starting at row 10). For Prospective hires, enter the cell reference from Column A of the Cost Summary Worksheet under applicable Prime Contractor or Subcontractor header. If necessary, insert additional rows, ensuring integrity of formulas. | A | N/A | |
| 22 | Use the dropdown in Column B to enter the Labor Category which matches the Cost Summary Worksheet. Note: The Labor Category used in B10 of the Cost Summary worksheet should match the Labor Category used in B10 of the Fully Burdened Labor Rates worksheet. | B | N/A | |
| 23 | Enter the Fully Burdened Labor Rate rounded to two decimal places for each year for every employee. | |||
| Fully Burdened Labor Rates shall include indirect rates, fee, and subcontractor pass-through costs where applicable. For Subcontractor labor, the fully burdened labor rates shall be inclusive of any pass-through charges (e.g., subcontractor handling, fixed fee on subcontractor labor, etc.) applied by the Prime Contractor. Rates should not include Fully Burdened Other Direct Costs (ODCs) such as Materials, Travel, and Cost of Money. | C | F, I, L, O, R | ||
| 24 | Enter the labor hours for each year for every employee, ensuring the values match the Cost Summary Worksheet. | D | G, J, M, P, S | |
| 25 | The Annual Fully Burdened amount by employee is calculated by multiplying the Fully Burdened Labor Rate by the number of hours proposed by year. This should calculate automatically; however, if additional rows are added, please ensure the formulas remain intact. | E | H, K, M, Q, T | |
| Composite Rates-(On) and Composite Rates-(Off) Worksheet Instructions | ||||
| 26 | Composite labor rates shall be verified as accurate and calculating properly. Composite labor rates are defined in Section L, Part B, Paragraphs 2.1.6 and 2.3.5. Please notate in the Attachment C2, Part XVI if any changes are made to either of the "Composite Rates" worksheets. |
| Instructions for Subcontractors: | |||
| Green Cells are Formula Based | |||
| Yellow Cells require an Input | |||
| For your (the Subcontractor) cost build-up, you will utilize the "Prime" section of the Cost Summary worksheet. For other than cell A3 where it states Prime, replace Prime with company name (of Subcontractor). | |||
| Base Year Column | Subsequent Year Columns | ||
| Indirect Rates and Fee Instructions | |||
| 1 | Enter Prime Offerors's name into cell A3. |
Enter Subcontractor's name into cell A4.
| 2 | Fill in all Indirect Rates in the Indirect Rates and Fee Worksheet. These rates will be pulled into the Cost Summary Spreadsheet. Ensure formulas are still intact. | D | E, F, G, H | |
| CPFF and CPAF Cost Summary Worksheet Instructions | ||||
| 3 | Enter Prime Offerors's name into cell A3. | |||
| Enter Subcontractor's name into cell A4. | A | N/A | ||
| 4 | Enter all Subcontractor employee names (or "Prospective") in Column A on the CPFF [and/or CPAF] Cost Summary Worksheet (starting at row 10). If necessary, insert additional rows, ensuring integrity of formulas. Labor categories with more than one person being proposed shall be listed multiple times (one row per employee). For example, if proposing four Computer Systems Analysts, then list "Computer Systems Analyst" four times along with applicable rates and information. | A | N/A | |
| 5 | Use the dropdown in Column B to enter the Labor Category being utilized from the RFP. By utilizing this dropdown, the minimum realistic rate (as stated in the Minimum Direct Labor Rates worksheet) will fill in, in Column G. Please see Solicitation for additional guidance regarding the minimum realistic rate. Note: DO NOT use the drag feature to pull down labor categories to a subsequent row. This will not allow formulas to work properly. | B | N/A | |
| 6 | Enter all Subcontractor labor categories in Column C (starting at row 10). In Column C, the Offeror should insert the title of the labor category it will be utilizing. The Offeror is not required to utilize the Government's labor categories; however, each proposed labor category should appear in the column beside the Government labor category it is comparable to. Please note, for evaluation purposes, the Offeror's proposed labor categories and hours will be compared to those referenced in the RFP. | C | N/A | |
| 7 | In Column D, select "BLS" if Column B is a BLS labor category or "SCA" if Column B is an SCA labor category. This dropdown will allow the escalation formulas in Columns M, R, W, and AB to calculate properly. | D | Formula Driven - M, R, W, AB | |
| 8 | In Column E, insert a "K" if the worker will be performing at the Contractor's facility, a "G" if they will be performing in Government spaces, or a "T" if a different OH rate will be utilized for that position. NOTE: If this procurement has various Govt Site locations (e.g. WOLF and Pax River), utilize "G" for both locations. A distinction does not need to be made between these sites for evaluation purposes. | E | N/A | |
| 9 | In Column F, identify for the specific individual whether their fully burdened rate is calculated using the full-time or part-time fringe rate. Enter "F" for full-time or "P" for part-time. | F | N/A | |
| 10 | In Column H, insert the direct labor rate for each row. If the rate being proposed is less than the minimum direct labor rate as provided in the Minimun Direct Labor Rates worksheet, the cell will turn red. If this happens for a prospective employee, an explaination should be included in your cost narrative. Note: Subsequent rate columns (M, R, W, and AB) are formula-based and are calculated using the escalation for that year. | H | Formula Driven - M, R, W, AB | |
| 11 | In Column I, enter the labor hours for each row. Enter hours for each subsequent year (Columns N, S, X, AC). | I | N, S, X, AC | |
| 12 | This workbook includes hidden columns to assist with the correct application of indirect rates (two columns after each Amount column for each year). If, per your accounting practices, overhead is not applied to your fringe rate, you may delete the associated calculations included in the hidden columns. | Formula Driven - K, L | Formula Driven - P, Q, U, V, Z, AA, AE, AF | |
| 13 | Escalation has been auto-populated based on the RFP. If, in accordance with the RFP, an escalation rate is being utilized that differs from that which has already been filled in, you may change the value in the cell and provide an explanation in your cost narrative. | N/A | N, S, X, AC |
Indirect Rates and Fee
INDIRECT COST SUMMARY
| Prime Offeror Name: | |||||||
| Subcontractor Name (if applicable): | |||||||
| Indirect Rates (%) | |||||||
| Indirect Cost Category | Year 1 | Year 2 | Year 3 | Year 4 | Year 5 | ||
| Fringe | |||||||
| F | Fringe: Full Time | ||||||
| P | Fringe: Part Time |
| Overhead* | |
| KTR | KTR Site OH |
| G | Govt Site OH |
| T | Other Site OH |
| G&A | |
| G&A | |
| G&A on ODCs |
| Subcontractor Handling | |
| Material Handling (on ODC) | |
| Material Handling (on sub) | |
| SubcontractsHandling |
| Fee | |
| Fee on Prime labor | |
| Fee on Sub labor |
*Note, this procurement does not designate any sites other than Govt and KTR site. The "Other Site" Overhead option is included in case the Contractor has multiple OH rates beyond Govt and KTR site.
CPFF Cost Summary
COST SUMMARY SPREADSHEET - CPFF
| Prime Offeror Name: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subcontractor Name (if applicable): | BLS Escalation | 4.00% | BLS Escalation | 4.00% | BLS Escalation | 4.00% | BLS Escalation | 4.00% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SCA Escalation | 2.04% | SCA Escalation | 2.04% | SCA Escalation | 2.04% | SCA Escalation | 2.04% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year 1 | Extra columns to apply overhead to Fringe | Year 2 | Extra columns to apply overhead to Fringe | Year 3 | Extra columns to apply overhead to Fringe | Year 4 | Extra columns to apply overhead to Fringe | Year 5 | Extra columns to apply overhead to Fringe | Total for All Years | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost Elements | Government Labor Category | Proposed Labor Category | BLS or SCA | Site (K, G, T) | F/P | Minimum Direct Labor Rate | Rate | 1 | Hours | 1 | Amount | 1 | Overhead on Fringe Calc. | 1 | Fringe Amount | 1 | Rate | 2 | Hours | 2 | Amount | 2 | Overhead on Fringe Calc. | 2 | Fringe Amount | 2 | Rate | 3 | Hours | 3 | Amount | 3 | Overhead on Fringe Calc. | 3 | Fringe Amount | 3 | Rate | 4 | Hours | 4 | Amount | 4 | Overhead on Fringe Calc. | 4 | Fringe Amount | 4 | Rate | 5 | Hours | 5 | Amount | 5 | Overhead on Fringe Calc. | 5 | Fringe Amount | 5 | Hours | Total | Amount | Total | Row | Column1 | Column2 | Column3 | Column4 | Column5 | Column6 | Column7 | |
| Prime Contractor Labor Cost | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Prime Contractor Direct Labor | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 26 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 32 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 36 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 37 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 39 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 40 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 42 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 43 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 44 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 45 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 46 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 47 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 48 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 49 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 50 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 51 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 52 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 53 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 54 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 55 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 56 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 57 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 58 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 59 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 60 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 65 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 92 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 93 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 94 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 95 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 96 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 97 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 98 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 99 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 101 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 102 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 103 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 104 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 105 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 106 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 107 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 108 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 109 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 110 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 111 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 112 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 113 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 114 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 115 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 116 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 117 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 118 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 119 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 120 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 121 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 122 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 123 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 124 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 125 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 126 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 127 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 128 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 129 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 130 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 131 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 132 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 134 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 135 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 136 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 137 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 138 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 139 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 140 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 141 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 142 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 143 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 144 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 145 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 146 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 147 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 148 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 149 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 150 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 151 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 152 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 153 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 154 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 155 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 156 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 157 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 158 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Direct Labor Cost | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 159 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Overhead on Fringe Calculation | $0.00 | Overhead on Fringe Calculation | Overhead on Fringe Calculation | Overhead on Fringe Calculation | Overhead on Fringe Calculation | 160 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Prime Indirect Labor Cost | Base | Fringe Base KTR Site | Fringe Amount | Base | Fringe Base KTR Site | Fringe Amount | Base | Fringe Base KTR Site | Fringe Amount | Base | Fringe Base KTR Site | Fringe Amount | Base | Fringe Base KTR Site | Fringe Amount | 161 | ||||||||||||||||||||||||||
| Overhead | KTR | K | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 162 | |||||||||||||
| Overhead | Govt | G | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 163 | |||||||||||||
| Overhead | Other | T | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | Fringe Base Govt Site | Fringe Amount | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | Fringe Base Govt Site | Fringe Amount | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | Fringe Base Govt Site | Fringe Amount | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | Fringe Base Govt Site | Fringe Amount | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | Fringe Base Govt Site | Fringe Amount | 164 | ||||||||||||||
| Subtotal Overhead | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 165 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fringe Benefits | Full Time | F | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 166 | |||||||||||||
| Fringe Benefits | Part Time | P | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 167 | |||||||||||||
| Subtotal Fringe Benefits | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 168 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | $ - 0 | Fringe Base Telework | Fringe Amount | $ - 0 | Fringe Base Telework | Fringe Amount | $ - 0 | Fringe Base Telework | Fringe Amount | $ - 0 | Fringe Base Telework | Fringe Amount | $ - 0 | Fringe Base Telework | Fringe Amount | $ - 0 | 169 | |||||||||||||||||||||||||
| $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 170 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Premium | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hanson, Jennifer T CIV AIR, 2.0: This is a placeholder to add a formula for overtime. | Overtime Premium | - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 171 | |||||||||||||||||||
| G&A | G&A | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | 0.00% | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 172 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Indirect Labor Cost | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 173 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Direct and Indirect Labor cost | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 174 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Base | Base | Base | Base | Base | 175 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FCCOM | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 176 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Prime Contractor Labor Cost | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | 177 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 178 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subcontractor Labor Cost | 179 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 180 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 181 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subcontractor (Name) | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 182 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 183 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 184 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 185 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 186 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 187 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 188 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 189 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 190 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 191 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 192 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 193 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 194 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 195 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 196 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subcontractor (Name) | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 197 | |||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 198 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 199 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 201 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 202 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 203 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 204 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 205 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 206 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 207 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 208 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 209 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 210 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 211 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subcontractor (Name) | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 212 | |||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 213 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 214 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 215 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 216 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 217 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 218 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 219 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 220 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 221 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 222 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 223 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 224 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 225 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 226 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subcontractor (Name) | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 227 | |||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 228 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 229 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 230 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 231 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 232 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 233 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 234 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 235 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 236 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 237 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 238 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 239 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 240 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 241 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subcontractor (Name) | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 242 | ||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 243 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 244 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 245 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 246 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 247 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 248 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 249 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 250 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 251 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 252 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 253 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 254 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 255 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 256 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subcontractor (Name) | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 257 | ||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 258 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 259 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 260 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 261 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 262 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 263 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 264 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 265 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 266 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 267 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 268 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 269 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 270 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 271 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subcontractor (Name) | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 272 | ||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 273 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 274 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 275 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 276 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 277 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 278 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 279 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 280 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 281 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 282 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 283 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 284 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 285 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 286 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subcontractor (Name) | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 287 | ||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 288 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 289 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 290 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 291 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 292 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 293 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 294 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 295 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 296 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 297 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 298 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 299 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 301 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subcontractor (Name) | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | 0 | - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 302 | ||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 303 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 304 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 305 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Name or Prospective | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | - 0 | $ - 0 | 306 |
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