ATTACHMENT 10 - PCIM FINAL OPERATIONAL PLAN.pdf

Lineamientos Básicos para el Plan Integral de Consolidación en la Región de la Macarena

–Perfiles de Proyecto–

Confidencial – No Circular Documento no oficial sujeto a revisión

Versión 2 Febrero 4 de 2008 i

Contenido

Presentación

1. Desarrollo Institucional, Ciudadanía y Gobernabilidad

1.1. Ciudadanía con Derechos

1.2. Buen Gobierno Local

1.3. Justicia Accesible

1.4. El Estado Escucha y Protege

2. ORDENAMIENTO TERRITORIAL

2.1. Armonización y Normalización de Información Geográfica y Territorial

2.2. Ocupación Sostenible de Áreas No Protegidas

2.3. Recuperación de las Áreas Ambientalmente Protegidas

2.4. Títulos y Derechos de Propiedad

3. Infraestructura Básica

3.1. Vías para la Integración Social y Económica

3.2. Comunicaciones para la Identidad de Región y País

3.3. Energía para el Bienestar y el Desarrollo

3.4. Agua y Saneamiento para Preservar la Vida

Anexos

Presentación

La Consolidación Integral de la Región de la Macarena es una prioridad básica de la construcción de la paz en Colombia y la creación de dinámicas de desarrollo integral en las zonas tradicionalmente más vulnerables a las acciones ilícitas del narcotráfico y los actores armados.

El Plan de Consolidación Integral de la Región de la Macarena está contenido en dos documentos:

1. el primero contiene la visión general y la descripción de los pilares de intervención:

• Cimentación sostenible de la ciudadanía y la gobernabilidad,

• Ordenamiento territorial y

• Desarrollo de infraestructura Próximamente se le sumarán dos pilares más, relativos al desarrollo económico y empresarial y a la provisión de servicios sociales.

2. El segundo –que acá se presenta– incluye los perfiles de proyecto diseñados para cada uno de los pilares del Plan. Cada perfil contiene:

• Metas previstas a corto y largo plazo

• Actividades indispensables para lograr tales metas, responsables de cada actividad y tares que le competen.

• Mecanismos de coordinación

• Costos estimados

• Fuentes posibles de los recursos requeridos

• Indicadores para el monitoreo de procesos y resultados.

• Metas cuantitativas previsibles en cada indicador.

Los perfiles de proyecto prevén la acción coordinada de diferentes entidades de los niveles local, departamental y nacional. Por eso, no han sido concebidos como acciones sectoriales aisladas sino como intervenciones multiinstitucionales que se adelantan coordinadamente. Por tanto, el éxito de las acciones depende en gran medida de la función de coordinación, que compete al Centro de Fusión Integral para el Plan de Consolidación Integral de la Región de la Macarena.

Los perfiles de proyecto han sido elaborados por un grupo de expertos convocados por Oportunidad Estratégica, en colaboración con el Centro de Fusión y el CCAI. Su diseño ha contado con las opiniones y sugerencias de los alcaldes electos de los 6 municipios y de las autoridades del gobierno departamental del Meta y sus organismos adscritos. La concepción y los detalles de los perfiles han sido consultados con funcionarios de distintos niveles de las entidades involucradas.

1. Desarrollo Institucional, Ciudadanía y Gobernabilidad

1.1. Ciudadanía con Derechos

1.1.1. Justificación

Gran parte de la población de la Región de la Macarena carece de registro civil y documento de identidad (tarjeta de identidad y cédula de ciudadanía).

Quienes no están registrados no son tenidos en cuenta y no pueden ejercer sus derechos ciudadanos. El registro es, por tanto, un mecanismo estratégico que posibilita al Estado reconocer la existencia de los ciudadanos para atender sus derechos de sus ciudadanos y al poblador le permite reclamar tales derechos.

En la actualidad todos los municipios cuentan ya con oficinas de la Registraduría del Estado Civil.

1.1.2. Metas Esperadas

En el 2010 la totalidad de los habitantes de los 6 municipios de la región de la Macarena está registrada, tiene documento de identificación y puede ejercer plenamente sus derechos ciudadanos:

Meta 1. Se dispone de información confiable sobre las características de la Población en la Región de la Macarena y la gestión pública se apoya en ella.

Para el efecto se realiza una armonización de la información sobre características de la población.

Meta 2. Todos los recién nacidos tienen registro civil de nacimiento y los mayores de 7 años tienen tarjeta de identidad. Desde el registro, todos los menores de 18 años tienen acceso automático al Sistema de Seguridad Social en Salud y al Sistema Educativo y, en casos de pobreza extrema, acceso a subsidios de nutrición y educación.

Meta 3. Todos los adultos tienen cédula de ciudadanía y, con ella, afiliación al Sistema de Seguridad Social en Salud

1.1.3. Actividades y Responsabilidades para lograr las Metas

Meta 1: Se dispone de información confiable sobre las características de la Población en la Región de la Macarena y la gestión pública se apoya en ella. Para el efecto se realiza una armonización de la información sobre características de la población.

Actividades Responsables Tareas Aprobación por parte del CCAI de la iniciativa de conformación de una Fuerza de Tarea para sobre Indicadores Demográficos en la Región de la Macarena

Gerencia PCIM Presentar la iniciativa en reunión de Consejo Especial CCAI de la Macarena y la figura de convenio interadministrativo

Consejo Especial CCAI de la Macarena

Aprobar la iniciativa y acordar esquema de seguimiento a la misma

Firma de Convenio de Desempeño entre la Presidencia de la República y las entidades que conforman la Fuerza de Tarea para sobre Indicadores Demográficos en la Región de la Macarena –DEMOMACARENA–

Gerencia PCIM Redactar el documento borrador del convenio teniendo en cuenta: tareas institucionales, tiempos de entrega y mecanismos de coordinación y características de la información solicitada (contenidos y estructura).

DANE, Parques Nacionales, Ministerio de Protección Social, Registraduría Nacional, Ministerio de Educación Nacional, departamento y municipios de la región

Suscribir el convenio

Establecimiento de una estrategia para identificar y caracterizar la población en cada municipio

Fuerza de Tarea para sobre Indicadores Demográficos en la Región de la Macarena –

DEMOMACARENA–

Elaborar un plan de trabajo atendiendo las características del Plan Regional de La Macarena Diseñar la estrategia para identificar y caracterizar la población (operativa y criterios de caracterización) Asignar responsabilidades en atención a las funciones propias de cada institución Presentar la estrategia ante el CCAI

CCAI y Gerencia PCIM Aprobar la estrategia Levantamiento de la información Alcaldías Organizar Equipos Municipales de Población con participación de Planeación, Gobierno, Desarrollo Social y Comunitario Equipos Municipales de Población Sensibilizar a la población y divulgar la estrategia operativa

Convocar a la población por veredas para levantar la información Consolidar la información

Procesamiento de la información Fuerza de Tarea para sobre Indicadores Demográficos en la Región de la Macarena –

DEMOMACARENA–

Apoyar en cada municipio la estimación de la población por grupos de edad según identificación, escolaridad, acceso a seguridad social en salud, ingresos, zona de habitación (urbana/rural ‐protegida o no‐), entre otros

Adopción oficial de la información demográfica de los municipios de la región

Fuerza de Tarea para sobre Indicadores Demográficos en la Región de la Macarena –

DEMOMACARENA–

Presentar la información demográfica construida ante el CCAI (entidades del orden nacional) y entidades departamentales relacionadas para su adopción oficial

CCAI, entidades del orden nacional y entidades departamentales

Adoptar oficialmente la información demográfica de los municipios de la región

Meta 2: Todos los recién nacidos tienen registro civil de nacimiento y los mayores de 7 años tienen tarjeta de identidad. Desde el registro, todos los menores de 18 años tienen acceso automático al Sistema de Seguridad Social en Salud y al Sistema Educativo y, en casos de pobreza extrema, acceso a subsidios de nutrición y educación.

Construcción de acuerdos con entidades nacionales para el logro de la meta

Gerencia PCIM Concertar, a través del CCAI, con la Registraduría Nacional, el Ministerio de Protección Social, el Ministerio de Educación Nacional y el Programa Familias en Acción la atención prioritaria a la región y por ende, los mecanismos más ágiles y efectivos para el logro de la meta

Certificación de nacimiento y expedición de registro civil a niños nacidos en instituciones de salud

Hospitales y centros de salud Expedir el certificado de nacido vivo y el registro civil Programa Promoción de Derechos y Redes Constructoras de Paz de la Consejería de Programas Especiales

Asesorar a los municipios para mejorar la calidad del diligenciamiento de los certificados de nacido vivo y disminuir el sub registro de los hechos vitales en los municipios

Expedición del registro civil de nacimiento a niños nacidos por fuera de instituciones de salud

Alcaldías Concertar con Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI) de Min Protección la estrategia de expedición de registro civil en zonas rurales en simultánea con procesos de vacunación

Registradurías Municipales Expedir el registro civil en zona urbana y mediante brigadas en zona rural

Expedición de tarjetas de identidad en zonas urbana y rural en mínimo plazo

Registraduría Nacional Definir un mecanismo que permita la expedición de tarjetas en un mínimo plazo junto con los procesos de delegación requeridos para lograrlo

Registradurías Municipales Otras entidades delegadas por la Registraduría

Atender las responsabilidades asignadas en el marco del mecanismo definido

Registraduría Movilizar sus recursos para expedir tarjetas de identidad en escuelas

Generación de condiciones para el acceso a la seguridad social en salud

Ministerio de Protección Social Estructurar el modelo Consejo de Seguridad Social en Salud Aprobar el modelo FOSYGA Financiar el modelo Alcaldías Coordinar con EPS‐S para la afiliación

Apoyar a IPS para fortalecer su capacidad de prestación EPS‐S Realizar el aseguramiento y contratar las IPS

Generación de condiciones para el acceso al sistema educativo

Alcaldías Concertar con instituciones educativas el mecanismo requerido para ampliación de cobertura

Departamento Verificar coberturas y conseguir recursos para cubrir la ampliación

Nación Girar los recursos requeridos

Consecución de subsidios escolares y de nutrición para los menores de 18 años de las familias del nivel 1 del SISBEN

Alcaldías Coordinar con el Programa Familias en Acción la estrategia para la entrega de subsidios y el acompañamiento en promoción de la salud y educación familiar

Programa Familias en Acción Desarrollar el proceso de identificación, entrega de apoyo monetario y acompañamiento en promoción de la salud y educación familiar

Control del proceso Registraduría Presentar a los Alcaldes reportes periódicos sobre el proceso de expedición de tarjetas

EPS‐S Presentar a los Alcaldes reportes periódicos sobre proceso de afiliación a seguridad social de población identificada

Escuelas Presentar a los Alcaldes reportes periódicos sobre ampliación de cobertura

Programa Familias en Acción Presentar a los Alcaldes reportes periódicos sobre entrega de subsidios

Alcaldías Hacer control a la integralidad del proceso Departamento Consolidar la información regional y hacer seguimiento al proceso

Meta 3. Todos los adultos tienen cédula de ciudanía y, con ella, afiliación al Sistema de Seguridad Social en Salud

Actividad Responsables Tareas Construcción de acuerdos con entidades nacionales para el logro de la meta

Gerencia PCIM Concertar, a través del CCAI, con la Registraduría Nacional y el Ministerio de Protección Social, la atención prioritaria a la región y por ende, los mecanismos más ágiles y efectivos para el logro de la meta

Expedición de cédulas de ciudadanía en zona urbana y rural, en mínimo plazo

Registraduría Nacional Definir el mecanismo de cedulación en las zonas urbana y rural de los municipios de la región

Registradurías Municipales Otras entidades delegadas por la Registraduría

Atender las responsabilidades asignadas en el marco del mecanismo definido

Generación de condiciones para el acceso a la seguridad social en salud

Ministerio de Protección Social Estructurar el modelo Consejo de Seguridad Social en Salud

Aprobar el modelo

Fosyga Financiar el modelo Alcaldías Coordinar con EPS‐S para la afiliación

Apoyar a IPS para fortalecer su capacidad de prestación EPS‐S Realizar el aseguramiento y contratar las IPS

Control del proceso Registraduría Presentar a los Alcaldes, reportes periódicos sobre el proceso de expedición de tarjetas

EPS‐S Presentar a los Alcaldes, reportes periódicos sobre proceso de afiliación a seguridad social de población identificada

Alcaldías Hacer control a la integralidad del proceso Departamento Consolidar la información regional y hacer seguimiento al proceso

1.1.4. Mecanismos de Coordinación

El proyecto será coordinado por la Gerencia del PCIM mediante tres procesos básicos.

• Articulación nacional: trabajará en asocio con el CCAI para lograr la priorización de acciones de las entidades y programas nacionales en la región, con los arreglos institucionales y normativos requeridos para lograr que tanto el DANE como la Registraduría Nacional, el Ministerio de Protección Social – FOSYGA, el Ministerio de Educación Nacional y el Programa Familias en Acción, dispongan de los recursos necesarios para el logro de las metas definidas.

• Concertación regional: apoyará a los municipios en la concertación con el departamento para su vinculación estratégica y de apoyo al proyecto y facilitará espacios de concertación entre los municipios de la región.

• Seguimiento integral: desarrollará procesos sistemáticos y periódicos de seguimiento de forma tal que se aseguren las metas del proyecto. Estos procesos abordarán dos dimensiones, de una parte, la externa a la dinámica local, es decir, aquella que da cuenta de la efectividad de la presencia institucional del nivel nacional y departamental en la región y de su impacto, y de otra, la interna que abordará los procesos de desarrollo de la gestión local en el marco del proyecto.

1.1.5. Costos Estimados

No se ha hecho un cálculo de costos del componente de armonización de información sobre características de la población, pues éste se ejecutará con recursos ordinarios (operación corriente) de las entidades participantes.

El cálculo de costos del componente de ciudadanía con derechos tiene los siguientes componentes y resultados:

Concepto 2008 2009 2010 TOTAL Expedición Documentación 244.812$ 489.624$ 489.624$ 1.224.060$ Vr Estrategia Act.Doc 102.821$ 205.642$ 205.642$ 514.105$ Acceso a Salud 2.734.600$ 5.469.199$ 5.469.199$ 13.672.998$ Acceso a Educación 5.093.983$ 10.187.966$ 10.187.966$ 25.469.915$ Acceso a Sub Nutricional 1.385.280$ 2.770.560$ 2.770.560$ 6.926.400$ Acceso a Sub Escolar 1.038.960$ 2.077.920$ 2.077.920$ 5.194.800$ Total Año 10.600.456$ 21.200.911$ 21.200.911$ 53.002.278$

Características Demográficas Municipio Tot 0 a 6 años Tot 7 a 18 años Total > 18 a. Pob Total La Macarena 3.762 11.286 10.032 25.079 La Uribe 1.908 5.723 5.087 12.717 Mesetas 1.588 4.765 4.235 10.588 Puerto Rico 2.611 7.832 6.962 17.404 San Juan de Arama 1.383 4.148 3.687 9.218 Vistahermosa 3.179 9.537 8.478 21.194 Gran Total 96.200

Población que requiere documento Municipio Sin R.C. Sin T.I. Sin Cédula TOTAL La Macarena 1.881 5.643 5.016 12.540 La Uribe 954 2.861 2.543 6.358 Mesetas 794 2.382 2.118 5.294 Puerto Rico 1.305 3.916 3.481 8.702 San Juan de Arama 691 2.074 1.844 4.609 Vistahermosa 1.590 4.769 4.239 10.598 Total Hb. Sin Identif. 7.215 21.645 19.241 48.101 Proporción 15% 45% 40% 100%

Costos Estrategia Año Inicial Vr Expedición doc 42.208$ 506.493$ 675.359$ 1.224.060$ Vr Acceso a Salud (3 años) 2.050.907$ 6.152.721$ 5.469.370$ 13.672.998$ Vr Acceso a Educación 2.639.666$ 22.830.250$ 25.469.915$ Vr acceso Sub Nutricional 6.926.400$ Vr Acceso Sub Escolar 5.194.800 5.194.800$

TOTALES 4.732.780$ 34.684.264$ 6.144.729$ 52.488.173$

Región de la Macarena

Cálculo de Costos Proyecto Ciudadanía con Derechos Cifras de Costo en Miles de Pesos de 2008

Bases de Cálculo

Costos Exp. documentos de Identidad Documento Año 2005 Año 2008 Cédula 30$ 35$ Tarjeta de I. 20$ 23$ Registro C. 5$ 6$

Costo de Acceso A Salud Año 2007 Año 2008

Vr UPC 271$ 284$

Costos Educación Año 2007 Año 2008

Pre y Bás. 935$ 982$ Secu. 953$ 1.001$ Calidad 61$ 64$ Tot Pon. 1.005$ 1.055$

Subsidio Nutricional Habitantes 96.200 # Hijos/Fam. 2,5 # Familias 38.480 Vr Sub Año 600,0$ Cobertura 30%

Subsidio Escolar Rel de 2ª a 5ª $ 150 Niños 7 a 12 8.658 40% de 6ª a 11ª $ 300 Niños 12 a 18 12.987 60%

Costos Adicionales de Expedición Total Sin Documentación 48.101 Vr Prom Ponderado 25$ Vr Unit Estrag Act. 15$ Cobertura Pob Especial 70%

Valores de Referencia

1.1.6. Posibles fuentes de Recursos

a. Caracterización de la población:

• DANE: Recursos de operación corriente

• Entidades que conforma DEMOMACARENA: Recursos de operación corriente

• Departamento: Recursos destinados a la Región de la Macarena

• Municipios: Fondos locales para apoyar a los Grupos Municipales de Población

b. Documentos de identidad:

• La Registraduría Nacional del Estado Civil tiene recursos propios para efecto. Además, cuenta con un convenio entre la UNICEF y la Dirección Nacional de Registro Civil con el propósito de ampliar la cobertura de Registro Civil de Nacimiento en Clínicas y Hospitales en todo el país.

• La Consejería de Programas Especiales dirige el programa Promoción de Derechos y Redes Constructoras de Paz en apoyo a Consejos de Política Social de los municipios, Comités de Estadísticas Vitales y a Redes de apoyo social de los municipios.

c. Seguridad Social en Salud:

• Subcuenta de Solidaridad del Fondo de Solidaridad y Garantía ‐ FOSYGA

• Recursos para Seguridad Social en Salud del Departamento

d. Educación básica:

• Ministerio de Educación Nacional mediante:

o Recursos que transfiere con destinación específica a las entidades territoriales o Proyecto de Educación Rural

• Departamento a través de sus programas de ampliación de cobertura

• Municipios con recursos de transferencias y fondos propios

e. Subsidio nutricional:

• El Programa Familias en Acción de la Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional ofrece a las familias en probreza extrema un subsidio monetario directo a cambio del cumplimiento de compromisos por parte de la familia.

1.1.7. Indicadores de proceso

Indicadores

• Tasa de registro civil al nacer: # recién nacidos con registro / total recién nacidos

• Tasa de registro en instituciones de salud: # recién nacidos en instituciones de salud con registro / total recién nacidos en instituciones de salud

• Tasa de identificación de menores de edad: # niños y niñas entre 7 y 18 años con tarjeta / total de niños y niñas entre 7 y 18 años

• Tasa de cedulación: # mayores de 18 años con cédula / total de mayores de 18 años

• Tasa de garantías automáticas a menores de 18 años: # de menores de 18 años con beneficios en salud, educación y nutrición / total menores de

18 años con documento de identidad

• Tasa de garantías automáticas a mayores de 18 años: # de mayores de 18 años con beneficios en salud / total menores de 18 años con documento de identidad

Metas cuantitativas

2008 2009 2010

El 100% de los recién nacidos en el año en instituciones de salud han sido identificados y registrados

El 100% de los recién nacidos en el año en instituciones de salud han sido identificados y registrados

El 100% de los recién nacidos en el año en instituciones de salud han sido identificados y registrados

El 60% de los recién nacidos en el año fuera de instituciones de salud han sido identificados y registrados

El 80% de los recién nacidos en el año fuera de instituciones de salud han sido identificados y registrados

El 100% de los recién nacidos en el año fuera de instituciones de salud han sido identificados y registrados

El 60% de niños entre 7 y 18 años tienen tarjeta de identidad

El 80% de niños entre 7 y 18 años tienen tarjeta de identidad

El 100 de niños entre 7 y 18 años tienen tarjeta de identidad

El 60% de los menores de 18 años con documentos de identidad están matriculados en la escuela, tienen acceso al Sistema de Seguridad Social en Salud y han recibido subsidios

El 80% de los menores de 18 años con documento de identidad están matriculados en la escuela, tienen acceso al Sistema de Seguridad Social en Salud y han recibido subsidios

El 100% de los menores de 18 años con documento de identidad están matriculados en la escuela, tienen acceso al Sistema de Seguridad Social en Salud y han recibido subsidios

El 60% de los mayores de 18 años tiene cédula de ciudadanía y están afiliados al régimen subsidiado

El 80% de los mayores de 18 años tiene cédula de ciudadanía y están afiliados al régimen subsidiado

El 100% de los mayores de 18 años tiene cédula de ciudadanía y están afiliados al régimen subsidiado

1.1.8. Indicadores de Impacto

Indicadores:

• Reducción de la tasa de muertes por enfermedades prevenibles por grupos de edad

• Reducción de la tasa de enfermedades prevenibles por grupos de edad

• Mejoramiento de las tasas de morbimortalidad de toda la población.

• Incremento en la asistencia y rendimiento escolar de los niños de 7 a 18 años

• Reducción de la deserción de los alumnos de educación primaria y secundaria

• Mejoramiento en las tasas nutricionales

Las metas estarán definidas el Pilar de Provisión de Servicios Sociales.

1.2. Buen Gobierno Local

1.2.1. Justificación

La gestión municipal tiene el impacto más directo sobre el funcionamiento de las instituciones públicas y sobre la construcción de capital social. Ella es el centro primario del ejercicio democrático y el eje de la legitimidad de la gestión pública. La capacidad política e institucional de municipio es esencial para articular las necesidades de desarrollo con las propias de la transición, es decir, para coordinar la gestión presente con una visión de futuro.

Todos los municipios cuentan con una estructura administrativa básica, de modo que cumplen con las especificaciones de ley de Administración Municipal. No obstante, la estructura administrativa tiende a ser precaria y en general, hay una gran debilidad institucional. No obstante, en el conjunto de municipios se percibe un movimiento hacia la reconstrucción del Estado y un interés por generar procesos de gestión más eficientes y más transparentes.

1.2.2. Metas Esperadas

A más tardar en el 2010, los 6 municipios de la Región de la Macarena contarán con:

Meta 1. Un plan de desarrollo municipal formulado con participación ciudadana, financiado con recursos propios y de otras fuentes, ejecutado con apoyo del departamento, la nación y el sector privado y que guía el ajuste de capacidades institucionales del municipio Meta 2. Una administración municipal con la estructura mínima requerida para atender sus funciones misionales básicas, con un equipo capacitado para el cumplimiento eficaz de sus funciones y con voluntad, capacidad e información para rendir cuentas a la ciudadanía de forma periódica y sistemática

Meta 3. Una asociación de municipios con capacidad de atender los retos de desarrollo que la región les plantea Meta 4. Una escuela regional de formación de líderes en procesos de gestión pública local en operación

1.2.3. Actividades y Responsabilidades para lograr las Metas

Meta 1: Un plan de desarrollo municipal formulado con participación ciudadana, financiado con recursos propios y de otras fuentes, ejecutado con apoyo del departamento, la nación y el sector privado, y que guía el ajuste de capacidades institucionales del municipio.

Organización de la asistencia técnica y el acompañamiento a los municipios

Gerencia PCIM Conformar el Grupo de Asistencia Técnica Municipal (Grupo ATM) con asesores especializados en apoyar la generación de capacidad local en tres componentes: orientar la formulación de planes de desarrollo (ATM‐Planeación), apoyar el desarrollo organizacional del municipio (ATM‐Institucional) y apoyar el ordenamiento territorial del municipio (ATM‐Territorial).

Formulación de planes de desarrollo municipal con participación ciudadana

Grupo ATM Acompañar y asesorar a equipos municipales para la formulación de los planes, fortaleciendo en simultánea capacidades del departamento

Alcaldías Diseñar y ejecutar estrategias de consulta y concertación social e institucional.

Articular estrategias de desarrollo con esquemas de ordenamiento territorial Realizar revisiones periódicas de la ejecución del plan para ajustarlo

Análisis de la capacidad institucional de los municipios

Grupo ATM Desarrollar capacidad local para identificar déficit de capacidad de gestión a la luz de los planes de desarrollo

Alcaldías Organizar grupos internos de trabajo para determinar y liderar la implementación de mejoras.

Meta 2: Una administración municipal con una estructura mínima para atender sus funciones misionales básicas, con un equipo capacitado para el cumplimiento eficaz de sus funciones y con voluntad, capacidad e información para rendir cuentas a la ciudadanía de forma periódica y sistemática

Diseño e implementación (si se requiere) de la estructura administrativa requerida y sostenible en términos financieros

Grupo ATM Asesorar a las Alcaldías en los procesos de ajuste de estructura administrativa requeridos

Alcaldías Adoptar los ajustes requeridos Desarrollo de capacidades para la gestión administrativa

Grupo ATM Asesorar y capacitar equipos municipales para desarrollar capacidades de gestión administrativa

Alcaldías Investigar mejores prácticas en otros municipios del país.

Promover intercambios y pasantías en esos municipios en donde han tenido éxito ciertos modelos de gestión.

Desarrollo de capacidades para la gestión de proyectos

Grupo ATM Asesorar y capacitar equipos municipales para desarrollar capacidades de gestión en formulación, gestión y evaluación de proyectos

Alcaldías Formular, gestionar y evaluar proyectos

Desarrollo de capacidades para la gestión financiera y el financiamiento de planes y proyectos de desarrollo local

Grupo ATM Asesorar y capacitar equipos municipales para fortalecer su gestión financiera y para identificar estrategias de generación de recursos propios y movilización de otras fuentes para reducir la dependencia de transferencias de la nación

Alcaldías Administrar recursos propios Generar nuevos recursos y movilizar otros provenientes de fuentes externas tanto públicas como privadas para el desarrollo de los planes.

Desarrollo de capacidades para el monitoreo a la gestión y la rendición de cuentas

Grupo ATM Fortalecer la capacidad de los equipos locales para diseñar indicadores y monitorear los planes y proyectos y los procesos de gestión

Rendición de cuentas Alcaldías Desarrollar ejercicios de rendición de cuentas

Meta 3: Una asociación de municipios con capacidad de atender los retos de desarrollo que la región les plantea

Conformación del Equipo Promotor de la iniciativa

Gerencia PCIM Convocar al Min Interior, al departamento y a la Federación Colombiana de Municipios para apoyar el proceso de asociación

Análisis de viabilidad de la propuesta y concertación de voluntad política entre los municipios de la región

Equipo Promotor Diseñar una propuesta para conformar una asociación con los municipios concernidos Promover encuentros de discusión de la propuesta

Constitución de la Asociación Alcaldías Tramitar la iniciativa ante los Concejos Municipales para obtener la expedición de los respectivos acuerdos Suscribir el convenio por los alcaldes respectivos, en el cual se aprueban los estatutos que regirán la asociación

Información pública sobre su constitución Alcaldías Publicar ampliamente el convenio y los estatutos Desarrollo de capacidades de la Asociación Asociación de Municipios de la

Región de la Macarena Concertar apoyo con el MinInterior para el desarrollo de capacidades de gestión

MinInterior y equipo de entidades nacionales bajo su coordinación

Capacitar y prestar asistencia técnica para el funcionamiento de la Asociación

Alcaldías Investigar mejores prácticas en otras asociaciones del país.

Promover intercambios y pasantías en esas asociaciones en donde han tenido éxito ciertos modelos de gestión.

Meta 4: Una escuela regional de formación de líderes en procesos de gestión pública local en operación

Diseño de una escuela regional de formación de líderes

Gerencia PCIM Convocar y contratar promotores de la iniciativa Promotores Elaborar términos de referencia

Convocar, a partir de un análisis de la oferta universitaria en el país, el apoyo de universidades para diseñar la propuesta Hacer interventoría a la consultoría

Equipo interuniversitario Diseñar los alcances de la escuela, su financiamiento, esquema de operación, el diseño de módulos flexibles de capacitación Diseñar indicadores de seguimiento y evaluación Presentar propuesta ante la Gerencia PCIM

Gerencia PCIM Aprobar propuesta Concertarla con los alcaldes

Puesta en operación de la escuela Gerencia PCIM Conseguir sede para la escuela en los municipios de la región Equipo interuniversitario Definir perfiles de participantes y asesorar a los municipios en su identificación y convocatoria Alcaldías Identificar y convocar líderes Equipo interuniversitario Movilizar estudiantes de diferentes disciplinas para participar en la escuela, mediante pasantías en el marco de Opción Macarena

Seguimiento y evaluación de la escuela Gerencia PCIM Contratar consultoría para realizar el seguimiento y evaluación Consultoría Realizar seguimiento y evaluación Equipo interuniversitario Introducir ajustes al modelo

Rendición de cuentas a los alcaldes y la ciudadanía

Equipo interuniversitario Realizar ejercicios sistemáticos y periódicos de rendición de cuentas

1.2.4. Mecanismos de Coordinación

• Articulación nacional: trabajará en asocio con el CCAI para lograr la priorización de acciones en la región del Ministerio del Interior, la Federación

Colombiana de Municipios y Universidades seleccionadas.

• Concertación regional: conformará un Grupo de Asistencia Técnica Municipal con el fin de acompañar a los municipios en la generación de capacidades de planeación y gestión y vinculará al departamento en el desarrollo del proyecto. Así mismo, viabilizará acuerdos entre los municipios para constituir una Asociación de Municipios así como una Escuela Regional de formación de líderes.

• Seguimiento integral: desarrollará procesos sistemáticos y periódicos de seguimiento de forma tal que se aseguren las metas del proyecto. Estos procesos abordarán dos dimensiones, de una parte, la externa a la dinámica local, es decir, aquella que da cuenta de la efectividad de la presencia institucional del nivel nacional y departamental en la región y de su impacto, y de otra, la interna que abordará los procesos de desarrollo de la gestión local en el marco del proyecto.

1.2.5. Estimación de Costos

La estimación de costos considera las acciones conducentes a las 4 metas propuestas. La intensidad de las actividades de la escuela regional de líderes podría aumentarse significativamente por encima de los costos acá propuestos, dependiendo de la disponibilidad financiera y de la demanda efectiva de formación especializada.

Las bases del cálculo de costos se presentan en la página siguiente.

META Vr Unit. Cantidad Total Asesoría a la formulación de Planes de Desarrollo Municipales 25.600$ 6 153.600$ Desarrollo áreas de gestión municipal 59.400$ 4 237.600$ Constitución y asesoría gestión de Asociación de Municipios 25.200$ 1 25.200$

220.000$ 636.400$

Escuela Regional de Formación de Líderes (diseño y 1 año operación)

TOTAL PERFIL

Región de la Macarena

Cálculo de Costos Buen Gobierno Local

Grupo ATM‐Planeación $ mes meses Total

6.000 4 24.000 $ día días 100 16 1.600

25.600

Grupo ATM‐Gestión $ mes meses Total

6.000 9 54.000 $ día días 100 54 5.400

59.400

Asociación $ mes meses Total

6.000 3 18.000 $ día días 100 72 7.200

25.200

Escuela Regional $ # Total

20.000 1 20.000 Consultoría equipo interuniversitario 80.000 1 80.000 Operación Escuela (sesiones) 200 600 120.000

220.000

MinInterior, Federación, asesoría asociac

Viáticos

Total

Honorarios consultoría promotores

Total

Viáticos

Total

Honorarios

Viáticos

Total

Honorarios

Bases de Cálculo

1.2.6. Fuentes Posibles de Recursos

Además de los recursos propios del PCIM, se buscará movilizar recursos de entidades nacionales que se vinculen al proyecto, entre ellas:

• Departamento Administrativo de la Función Pública: Recursos de sus proyectos en las siguientes áreas:

o Organización Administrativa: asistencia técnica en procesos de modernización, organización y reestructuración de las entidades o Control Interno: apoyo en formulación de políticas y el diseño de instrumentos técnicos para fomentar la eficiencia, eficacia, transparencia y participación ciudadana en la gestión pública.

o Racionalización de Trámites o Sistema de Desarrollo Administrativo: asesoría para fortalecer la capacidad administrativa y el desempeño institucional

• Departamento Nacional de Planeación:

o Asesoría en Gestión Territorial de la Dirección de Desarrollo Territorial Sostenible

• Ministerio del Interior y de Justicia:

o Acciones de la dirección Asuntos Territoriales y Orden Público para el Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión y el Desarrollo Territorial en

Departamentos Municipios

• Escuela de Administración Pública:

o Recursos de su proyecto de Capacitación y Asesoría

• Ministerio de Hacienda y Crédito Público: Recursos de la Dirección de Apoyo Fiscal en las siguientes áreas:

o Saneamiento Fiscal: asesoría y acompañamiento a las entidades que acogen programas de saneamiento fiscal, reestructuración de pasivos y fortalecimiento institucional de acuerdo con las leyes que originan los acuerdos o Programa de Fortalecimiento Institucional para municipios que hayan adoptado programas de saneamiento fiscal (Ley 617 de 2000) y hayan recibido garantías de la Nación para financiar su puesta en marcha

• Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional:

o Recursos de la Dirección Técnica de Cooperación Internacional para asesoría en la formación de proyectos de cooperación internacional y apoyo para la presentación y aprobación de proyectos de cooperación técnica internacional.

1.2.7. Indicadores

• Tasa de eficacia de la planeación: # de municipios que alcanzan el 80% de las metas o productos definidos en su Plan / total de metas definidas en sus planes

• Tasa de desarrollo institucional de los municipios: # municipios con la estructura central mínima para atender sus retos de desarrollo / total de municipios

• Tasa de mejoramiento del desempeño municipal: # de municipios que mejoran sus resultados en la medición de desempeño municipal promovida por el DNP / total de municipios

• Tasa de éxito en la gestión financiera municipal: # de municipios que mejoran sus indicadores de gestión financiera (capacidad de autofinanciamiento del funcionamiento; respaldo de la deuda; dependencia de las transferencias recibidas; importancia de los recursos propios;

magnitud de la inversión; capacidad de ahorro) / total de municipios

• Tasa de oportunidad en la rendición de cuentas: # de municipios que realizan al menos dos ejercicios anuales de rendición de cuentas a la ciudadanía / total de municipios

• Una asociación de municipios en funcionamiento

• Una escuela de formación de líderes en gestión pública en operación

1.2.8. Metas de proceso

2.008 2.009 2.010 Grupo de Asistencia Técnica Municipal conformado 6 municipios con planes de desarrollo formulados con apoyo del Grupo ATM 6 municipios con déficit de capacidad de gestión identificados con apoyo del Grupo ATM

6 municipios ejecutando sus planes 6 municipios que alcanzan el 80% de las metas o productos definidos en su Plan

6 municipios con ajustes en su estructura central con apoyo del Grupo ATM

6 municipios con la estructura central mínima para atender sus retos de desarrollo

6 municipios reciben asistencia técnica del Grupo de ATM en diferentes áreas de gestión

6 municipios reciben asistencia técnica del Grupo ATM en diferentes áreas de gestión

6 municipios que mejoran sus resultados en la medición de desempeño municipal promovida por el DNP

6 municipios reciben asistencia técnica del Grupo de ATM en gestión financiera

6 municipios reciben asistencia técnica del Grupo ATM en gestión financiera

6 municipios que mejoran sus indicadores de gestión financiera

6 municipios reciben asistencia técnica del Grupo de ATM en rendición de cuentas y realizan ejercicios de rendición

6 municipios reciben asistencia técnica del Grupo ATM en rendición de cuentas y realizan ejercicios de rendición

6 municipios que realizan al menos dos ejercicios anuales de rendición de cuentas a la ciudadanía

Estudios de viabilidad realizados y procesos de concertación realizados

Asociación de municipios constituida y con asesoría para su funcionamiento

Una asociación de municipios en funcionamiento

Escuela diseñada Primera promoción de líderes formada Una escuela de formación de líderes en operación

1.2.9. Metas de impacto

• Incremento progresivo de indicadores de desarrollo económico y social

• Mejoramiento en resultados de la encuesta del CNC sobre confianza ciudadana en el Estado

1.3. Justicia Accesible

1.3.1. Justificación

La presencia efectiva de servicios de justicia es esencial para la recuperación del imperio de la ley en una zona golpeada por la violencia, sin experiencia de trámite pacífico de conflictos y con una larga secuela de justicias particulares, carencia de garantías procesales y sanciones desproporcionadas. Dadas estas condiciones se propone desarrollar un proyecto gracias al cual: i) se fomenten mecanismos no formales de resolución de conflictos, ii) se conforme un Centro de Recepción e Información que actúe como eje articulador de las entidades de justicia en el nivel municipal y se fortalezca su capacidad de resolución, y iii) se generen acuerdos con entidades nacionales para operar en los municipios de la región con el objeto de atender aquellos casos que requieren de su intervención.

1.3.2. Metas Esperadas

En los 6 municipios de la Región de la Macarena las reglas de la justicia son conocidas y aceptadas por todos, lo que se expresa en:

Meta 1. La justicia funciona en el marco de un sistema local que:

• Promueve mecanismos de arbitraje, conciliación, mediación y arreglo directo

• articula instituciones locales eficaces, articuladas con organismos e instancias del nivel departamental y nacional

• ofrece servicios descentralizados a través de brigadas periódicas para atender requerimientos de la población rural

• cuenta con capacidades para la prevención de los delitos

• realiza una adecuada atención de las víctimas

Meta 2. Los procesos de administración de justicia son accesibles, orientadores y eficaces desde la perspectiva de los ciudadanos

1.3.3. Actividades y Responsabilidades para lograr las Metas

Meta 1: La justicia funciona en el marco de un sistema donde las instituciones trabajan de forma articulada y expedita para crear y mantener la confianza de la ciudadanía.

Dimensionamiento del sistema local de justicia en municipios menores de 25.000 habitantes

Gerencia PCIM Concertar con el Min Interior la destinación de un promotor que acompañe la construcción del sistema

Min Interior Liderar el proceso de diseño del sistema Promotor Realizar un diagnóstico sobre la tipología de conflictos y la demanda de servicios de justicia, para dimensionar las funciones que se requiere en cada municipio tanto de 1ª como de 2ª nivel Diseñar el sistema Proponer el sistema para cada uno de los 6 municipios

Alcaldías Aprobar el sistema ajustado a las características de cada municipio

Organización de las instituciones y mecanismos participantes en el sistema local de justicia

Alcaldías Identificar y organizar las instituciones del nivel municipal (1er nivel) que no están presentes en los municipios y sean requeridas

Gerencia PCIM Movilizar todas las entidades concernidas (2ª nivel), mediante un acuerdo formal, con apoyo del Ministerio

Entidades nacionales (SIJIN, IML, Defensoría, Fiscalía)

Garantizar que las funciones que desempeñan estén atendidas en los 6 municipios, por vía directa o por delegación

Gerencia PCIM Movilizar los programas nacionales para formación de conciliadores y jueces de paz

Alcaldías Concertar con programas nacionales el proceso de formación de conciliadores y jueces de paz según requerimientos de cada municipio

Programas nacionales Capacitar, nombrar y brindar apoyo técnico y operativo a los conciliadores y jueces de paz

Alcaldías Coordinar todas las instituciones y mecanismos del sistema de justicia local

Entidades del sistema local de justicia

Desempeñar sus funciones según su competencia, de forma coordinada con el CRI

Organizar el Centro de Recepción e Información

Promotor

Definir el esquema de operación y de financiamiento del Centro (fuentes, montos y responsables de su administración y control)

Alcaldías Implementar mecanismos para informar y sensibilizar a la ciudadanía sobre el sistema local de justicia

Centro de Recepción e Información Recepcionar todas las demandas e informar al ciudadano sobre el trámite a seguir

Desarrollo de acciones de prevención Instituciones educativas Diseñar y desarrollar propuestas de formación Formar en todas las escuelas sobre resolución alternativa de conflictos

Meta 2: Los procesos de administración de justicia en el ámbito municipal son accesibles, orientadores y eficaces desde la perspectiva de los ciudadanos

Fortalecimiento de la capacidad de gestión de las instituciones de primer nivel del sistema local de justicia

Grupo ATM Identificar las capacidades y déficit de gestión de las instituciones presentes en los municipios (1er nivel)

Grupo ATM Asesorar y capacitar para la superación de los déficit identificados

Instituciones de 1er nivel Implementar los ajustes requeridos para cualificar su gestión y capacidad de respuesta

Seguimiento al sistema Comité de las instituciones con asiento en el municipio

Hacer seguimiento institucional (procesos y resultados) y consultas de percepción ciudadana (impacto)

1.3.4. Mecanismos de Coordinación

• Articulación nacional: trabajará en asocio con el CCAI para lograr la priorización de acciones en la región del Ministerio del Interior, la SIJIN, el

Instituto de Medicina Legal, la Defensoría del Pueblo, la Fiscalía General de la Nación y los Programas Nacionales relacionados.

• Concertación regional: conformará un Grupo de Asistencia Técnica Municipal con el fin de acompañar a los municipios en el fortalecimiento de capacidades de planeación, gestión, seguimiento de evaluación de las instituciones de primer nivel que participan en el sistema local de justicia.

• Seguimiento integral: desarrollará procesos sistemáticos y periódicos de seguimiento de forma tal que se aseguren las metas del proyecto. Estos procesos abordarán dos dimensiones, de una parte, la externa a la dinámica local, es decir, aquella que da cuenta de la efectividad de la presencia institucional del nivel nacional y departamental en la región y de su impacto, y de otra, la interna que abordará los procesos de desarrollo de la gestión local en el marco del proyecto

1.3.5. Estimación de Costos

La estimación de costos del proyecto se presenta en la página siguiente. No se han incluido posibles costos de construcción ni los costos de la operación corriente de las entidades públicas participantes.

ACTIVIDAD Vr Unit. # Total Costos Diseño sistema Local de Justicia 60.000$ 1 60.000$ Establecimiento y Operación Centro Recepción e Información 158.400$ 6 950.400$ Implementación Programa Resolución de Conflictos 123.000$ 1 123.000$

1.133.400$

Centro Recepción e Información ‐ Operacion Mensual por Centro Concepto Vr Cant Total

Profesional $ 3.000 1 3.000$ Apoyo $ 800 1 800$ Funcionamiento $ 600 1 600$

4.400$ 52.800$

158.400

Programa Formación Resolución de Conflictos (Formador de formadores) Concepto Vr Unit Cant # veces Total

Docentes $ 2.000 3 3 18.000$ Horas socialización $ 50 50 30 75.000$ Operativos $ 1.000 1 30 30.000$

123.000$

Valor Anual Costo durante 3 Años

Total

Región de la Macarena

Cálculo de Costos Proyecto Justicia Accesible Cifras de Costo en Miles de Pesos de 2008

Bases de Cálculo

TOTAL

Servicios

1.3.6. Posibles Fuentes de Recursos

Para la contratación de los responsables del diseño y promotores del sistema, se propone la concertación con el Ministerio del Interior y de Justicia, para la destinación de personas capacitadas que actúen como promotores del sistema. Se buscaría que los costos sean asumidos por el Ministerio.

Para la contratación de asesores especializados que participen en el Grupo ATM, se contará con recursos del PCIM y Acción Social.

Para la operación de Programas Nacionales en la Región de la Macarena, son fuentes potenciales los siguientes programas nacionales:

• Consejería Presidencial para la Paz:

o Recursos del Programa Nacional de Capacitación Básica a Promotores de Convivencia en negociación pacífica de conflictos

• Ministerio del Interior y de Justicia. Recursos de la Dirección de Acceso a la Justicia en los siguientes programas:

o Programa Nacional de Casas de Justicia y Paz o Programa Centros de Convivencia Ciudadana con recursos de USAID o Programa Nacional de Justicia en Equidad ‐ Conciliación en Equidad: brinda apoyo técnico y operativo para garantizar la sostenibilidad de la figura y el uso adecuado de recursos de inversión en difusión y capacitación y selección de los candidatos a conciliadores o Programa Nacional de Conciliación ‐ Jueces de Paz ofrece asesoría y acompañamiento para la creación de centros de conciliación y capacitación a servidores públicos habilitados para conciliar a la luz de la ley 640 de 2001 o Programa Nacional de Conciliación Extrajudicial

• ICBF: Recursos propios destinados a:

o Atención extrajudicial a la niñez y la familia, o Atención en procesos civiles a la niñez y la familia, o Asistencia y asesoría a la niñez y la familia, o Unidades móviles y o Pruebas biológicas de paternidad

1.3.7. Indicadores de Proceso

• Organización del primer nivel: # de municipios con entidades de primer nivel organizadas / total de municipios

• Capacidad de orientación: # de Centros de Recepción e Información en operación / total de municipios

• Tasa de capacitación de conciliadores: % de ejecución de los planes de formación y capacitación de conciliadores y jueces de paz / metas definidas

• Nivel de integración: # sistemas locales de justicia que cuentan con todas las entidades nacionales / total de sistemas locales de justicia

• Avance de los sistemas locales de justicia: # sistema locales de justicia en operación / total de municipios

Metas cuantitativas:

Sistemas locales de justicia diseñados y concertados con los Alcaldes

100% de las entidades de primer nivel están organizadas en los 6 municipios

6 municipios con todas las entidades de primer nivel funcionando

Centro de Recepción e Información diseñado 6 Centros de Recepción e Información conformados

6 Centros de Recepción e Información en operación

Programas Nacionales han destinado recursos para operar en la región

Planes de formación en ejecución 100% de ejecución de los planes de formación y capacitación de conciliadores y jueces de paz

Se ha concertado con las 4 entidades nacionales su participación en los 6 sistemas locales de justicia

Entidades nacionales operando en la región 6 sistemas locales de justicia que cuentan con todas las entidades nacionales

6 sistemas locales de justicia operando en forma integral y coordinados por los Alcaldes

1.3.8. Indicadores de impacto:

• Incremento progresivo de casos atendidos por vías de arbitraje, conciliación, mediación o arreglo directo / total de casos

1.4. El Estado Escucha y Protege

1.4.1. Justificación

Las personas afectadas por el enfrentamiento armado, por la acción de los grupos ilegales y por la carencia del imperio de la Ley tienen necesidad de ser escuchadas para comenzar a confiar en las instituciones democráticas y para sentir que éstas respetan su dignidad. Por las condiciones de desinstitucionalidad de la zona, se ha tejido un manto de silencio que refuerza el dolor y la desconfianza, y es caldo de cultivo para nuevas violencias.

1.4.2. Meta esperada

Meta 1. Los 6 municipios de la Zona de la Macarena ofrecen a la ciudadanía canales de interlocución directa, efectiva y protectora.

1.4.3. Actividades y Responsabilidades para lograr la Meta

Meta: Los 6 municipios de la Región de la Macarena ofrecen a la ciudadanía canales de interlocución directa, efectiva y protectora.

Conformación de equipos itinerantes generar un proceso de acercamiento y construcción de confianza con la ciudadanía

Gerencia PCIM Concertación con la Defensoría del Pueblo, la Procuraduría General y el Programa Presidencial de Derechos Humanos para la conformación de los equipos y la búsqueda de recursos para su operación

Escucha de testimonios y denuncias Equipos itinerantes Realización de visitas a todas las veredas de todos los municipios de la zona con el fin de escuchar testimonios y denuncias sobre violaciones de los derechos humanos

Alcaldías Oferta de facilidades para su operación en terreno Trámite de testimonios y denuncias Equipos itinerantes Realización de trámites ante entidades competentes para desatar las acciones de justicia y de protección requeridas Formulación, actualización planes territoriales de derechos humanos

Programa Presidencial de Derechos Humanos

Apoyo a las Alcaldías para formular, ejecutar y monitorear planes en materia de derechos humanos

Apoyo a municipios para fortalecer su capacidad de prevención y resolución ante este tipo de situaciones

CCAI y Gerencia PCIM Concertación con programas nacionales que pueden apoyar a los municipios en estas materias

Seguimiento al proceso Alcaldías Seguimiento institucional (procesos y metas) y consultas de percepción ciudadana (impacto)

1.4.4. Mecanismos de Coordinación

El Centro de Fusión Integral, creado por el CCAI para la Región de la Macarena, será el responsable de la coordinación de este proyecto en asocio con la Gerencia del PCIM. Este proyecto en particular requiere de la confluencia de varias entidades del nivel nacional para lograr sus resultados.