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Solicitation - NAVAIR 6. 8 CBO Acquisition Support Services Federal contract opportunity
Solicitation number
N0042119R0024
Issued by
Department of the Navy Naval Air Systems Command Naval Air Warfare Center

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Written by GovTribe AI ·

This solicitation is for acquisition support services to support the Naval Air Systems Command 6.8 Corporate Business Office and AIR 6.0 Logistics Acquisition Cell. The services include acquisition management, acquisition planning and execution, administration, program management, acquisition systems engineering, and financial management. The solicitation will result in a single-award indefinite delivery indefinite quantity contract with a ceiling of 480,000 man-hours over five years. The contract type will be cost plus fixed fee. The small business set-aside is under NAICS code 541611 with a size standard of $15 million. The incumbent contract was awarded to [Contractor Name] under contract number W15QKN-15-D-0007. The response due date is not specified in the documents provided.

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CDRL_A001_Mnthly_P&F_Status_Rpt.pdf PDF
CDRL_A011_BFM_Doc.pdf PDF
CDRL_A003_OCI_Mitigation_Plan.pdf PDF
QAs_Final.pdf PDF
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N0042119R0024_FinalRFP.pdf PDF
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CDRL_A002_Trans_Out_Plan.pdf PDF
CDRL_A009_Sys_Engr_Doc.pdf PDF
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CDRL_A004_Cyber_Implementation_Plan.pdf PDF
Attachment 04_P6 Cost Summary.xlsx XLSX spreadsheet
CDRL_A008_PM_Doc.pdf PDF
CDRL_A005_SW_Assurance_Report.pdf PDF
CDRL_A006_Acq_Doc.pdf PDF
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Instructions

Instructions

Contractor:
1On Header Tab for each worksheet, insert the proposal number. The file name should be automatically populated.
2On Footer Tab for the worksheet, insert the firm's name after colon.
3Every worksheet should have items 1 and 2 completed.
4The worksheets of the workbook should all be formatted for printing on letter-size paper, without requiring "adjustments." It may be formatted for either landscape or portrait. DO NOT FORMAT FOR LEGAL SIZE PAPER.
5Within the work sheet any cell colored "blue" contains a formula and should not be edited.
6All dollar figures shall be carried out no further than two decimal places.
7In column A, row 5, the contractor shall start inserting the Government labor category it is proposing for and in column B put the Offeror's equivalent labor category, if applicable, and then the rates proposed for each person. For each proposed subcontractor, the Prime shall fill in the subs proposed Government labor category and the proposed subcontractor's equivalent labor category, if applicable, under each proposed subcontractor's section, along with the rates proposed by the subcontractor. Replace "Sub 1", "Sub 2", and so on with the actual Subcontractor's name. DO NOT DELETE UNUSED ROWS OR COLUMNS AS IT WILL IMPACT THE TOTAL COLUMNS AND ROWS. If necessary, you may insert additional rows--but ensure integrity of formulas. Labor categories with more than one person providing the service shall be listed individually for each person performing work. For example, if the offeror proposes two people to perform one Senior Analyst position, then the labor category Senior Analyst shall be listed twice along with their applicable rates, hours, and any other information. Same goes for labor categories where there are multiple full-time equivalents.
8In Column B insert the Contractor's/subcontractor's equivalent labor category title, if applicable.
9In column C, the Offeror should insert a "K" if the worker will be performing at the Contractor's facility, a KA for Contractor - Alternate site if the contractor will be using an "off-site" rate for personnel that will not be working at another contractor's facility, or a "G" if it will be performing the work in Government spaces.
10In column D, for the prime contractor's own workforce, the field is colored "green" indicating no input needed. (This reflects that the prime contractor is proposing its own employees, contingency hires-, or prospective hires - it does not include any subcontractors.) For the subcontractors, their fields are in yellow. Please note if more subcontractors are needed, the contractor may add additional Sections and rows to accommodate them, but ensure integrity of the formulas.
11In column E, for both the prime contractor's own workforce and that of the individual subcontractors' workforce, identify for each individual proposed whether they are full-time on this acquisition or part-time. Enter "F" for full-time or "P" for part-time.
12In column F, enter the name of the proposed individual for that position.
13In column G:
(a) for the prime contractor, enter the unburdened labor rate for each individual (e.g. rows 7-46)
(b) In Cell G49 the prime contractor should insert its fringe rate for full time, if it is not included in its overhead rate. If the fringe is included in the overhead rate, this cell should be left blank.
(c) In Cell G50 the prime contractor should insert its fringe rate for part-time, if it is not included in its overhead rate. If the fringe is included in the overhead rate, this cell should be left blank. If no part-time employees are proposed this should also be left blank.
(d) In Cell G53, the prime contractor should insert its overhead rate for work performed at the contractor's facility.
(e) In Cells G54 the prime contractor should insert its overhead rate for work performed at the Client/Government's facility.
(f) In Cell G56 the prime contractor should insert its overhead rate for the G&A rate being applied.
(g) For all subcontractors, begining with G62, the Prime shall enter the fully burdened labor rate, including fixed fee, associated with the individual proposed, per labor category, per labor CLIN/Appropriation
(h) In Cell G338, the prime should insert it's subcontractor handling charge, if any.
(i) In Cell G341 the prime should insert the fixed fee rate applied to its cost excluding subcontractor labor.
(j) In Cell G342 the prime should insert the fixed fee rate it is applying to the subcontractor labor, if any.
16In column H, and then similarly for Columns J, L, N, P, R, T, V, X and Z:
(a) for the prime contractor and the subcontractor enter the hours associated with individual labor category for CLIN 0001 (e.g., rows 7-46, 62-94, 97-124, etc). Also make sure you plug in the hours.
(b) In Cell H49, the prime contractor should insert the "labor base" its fringe rate for full time is being applied to, if it is not included in its overhead rate. If the fringe is included in the overhead rate, this cell should be left blank.
(c) In Cell H50, the prime contractor should insert the "labor base" its fringe rate for part time is being applied to, if it is not included in its overhead rate. If the fringe is included in the overhead rate, this cell should be left blank.
(d) In Cell H53, the prime contractor should insert the "labor base" its overhead rate is being applied to for work performed at the contractor's facility.
(e) In Cell H54, the prime contractor should insert the "labor base" its overhead rate is being applied for work performaed at Client/Gov't site.
(f) In Cells H56, the prime contractor should insert the base its G&A rate is being applied to.
(g) In Cell H341, the prime should insert the prime labor base its fixed fee rate is being applied to (excluding subcontractor labor).
(h) In Cell H342, the prime should insert the subcontractor labor base its fixed fee rate is being applied to, if any.
(i) Under G355 and G356 the Prime shall enter its material handling and G&A rate that will be used on the Travel and Material CLINs.
17Column Y automatically calculated the total hours for all the CLINS.
18Column AG is a summation of the costs.
19In cells I352, K352, M352, O352, Q352, enter the amount for material.
20In cells I353, K353, M353, O353, Q353, enter the amount for travel.
21In cell G355 enter the rate for material handling if it is being applied to Travel and Material. If not applying a material handling, cell should be left blank.
22In cell G356 enter the rate for G&A if it is being applied to Travel and Material. If not applying a G&A rate, cell should be left blank.
23If there is not going to be any data entry in a row or group of rows, please just hide the rows. Do not delete.
24When submitting this file, the instructions may be deleted.

IDIQ Ordering Period

LABOR CPFF

Period of Performance:March 2019 - March 2024CLIN0001CLIN0001CLIN0001CLIN0001CLIN0001CLINN/ACLINN/ACLINN/A
Services - PrimeContractorhrssubtotalhrssubtotalhrssubtotalhrssubtotalhrssubtotalhrssubtotalhrssubtotalhrssubtotalHrs
Labor CategoryProposed Categorysitesubf/pEmployee NameRateMar19 - Mar20Mar20 - Mar21Mar21 - Mar22Mar22 - Mar23Mar23 - Mar24SUMTotal
Project Lead*$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
Software Developer, Senior*$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
Software Developer, Journeyman$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
Information Technology Specialist, Senior*$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
Information Technology Specialist, Journeyman$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
Information Technology Specialist, Junior$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
Acquisition Analyst, Senior*$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
Acquisition Analyst, Journeyman$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
Acquisition Analyst, Junior$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
Management Analyst, Senior*$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
Management Analyst, Journeyman$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
Management Analyst, Junior$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
Financial Analyst, Senior*$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
Financial Analyst, Journeyman$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
Financial Analyst, Junior$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
*Indiciates Key Personnel$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
subtotal0$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
fringe fulltime0.00%$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0
fringe part time0.00%$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0
subtotal$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0
OverheadBaseBaseBaseBaseBaseBaseBaseBase
Contractor site0.00%$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0
Client site0.00%$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0
subtotal$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0
G&A0.00%$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0
COM0.00%$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0
subtotal$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0
Total Labor$ - 0
Subcontractors
Sub: 1: Labor Categories
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
1$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
sub total on Sub 1- 0$ - 0- 0$ - 0- 0$ - 0- 0$ - 0- 0$ - 0- 0$ - 0- 0$ - 0- 0$ - 0- 0$ - 0
Sub: 2: Labor Categories
2$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
2$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
2$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
2$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
2$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
2$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
2$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
2$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
2$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 00$ - 0- 0$ - 0
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Other Direct CostsCLIN0002/0003CLIN0002/0003CLIN0002/0003CLIN0002/0003CLIN0002/0003CLINN/ACLINN/ACLINN/A
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Subtotal $ - 0

Grand Total ODCs $ - 0

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Attachment_P6_CLIN_Breakout_Spreadsheet (N0042119R0024) &A

KTR:(insert name) Source Selection Information See: FAR 2.101 & 3.104 RFP:N0042119R0024

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