7. Power Africa MEL Plan (French).pdf

L'USAID

DU PEUPLE AMÉRICAIN

POWER

AFRICA

UN PARTENARIAT DIRIGÉ PAR LE GOUVERNEMENT

AMÉRICAIN

PLAN DE SUIVI, D'EVALUATION ET D'APPRENTISSAGE

DE POWER AFRICA

Date : 30 mai 2022

CONTENU

Acronyms 5

INTRODUCTION 7

Purpose 8

Objectives 8

Guiding Principles 8

Performance Monitoring Plan 10

Results Framework 10

Performance Monitoring Plan 13

DATA QUALITY ASSESSMENT (DQA) PROCEDURES 27

EVALUATION PLAN 28

COLLABORATION, LEARNING, AND ADAPTING PLAN 28

REPORTING 29

ROLES AND RESPONSIBILITIES 30

DATA COLLECTION 32

Standard Operating procedure (SOP) for MegaWatts Reporting 33

Standard Operating Procedure (SOP) for Counting and Verifying Connections Data 33 ANNEX I - PERFORMANCE

INDICATOR REFERENCE SHEETS 102

ANNEX II - EVALUATION PLAN 106

ANNEX III - COLLABORATING, LEARNING, AND ADAPTING PLAN 114

ANNEX IV - PRECISE INDICATOR DEFINITIONS 120

ANNEX V - DATA QUALITY ASSESSMENT WORKSHEET 122

LISTE DES FIGURES ET DES TABLES

FIGURE 1. CADRE de RESULTATS DE Power AFRICA 7

TABLE 1. INDICATEURS de PERFORMANCE ASSOCIES AUX RESULTATS iNTERMEDIAIRES 8

TABLE 2. TABLEAU rECAPITULATIF des INDICATEURS de PERFORMANCE 11

TABLE 3. CALENDRIER DES RAPPORTS du plan MEL DE POWER AFRICA 20 TABLE 4. CALENDRIER d'EVALUATION 73

TABLE5. Calendrier des ACTIVITES DE LA CLA 81

TABLE6. Résumé DES ACTIVITES DE LA CLA 82

ACRONYMES

ADS Système automatisé de directives

ALSF Facilité africaine de soutien juridique AM Responsable des activités

AOR Représentant du responsable des accords

BTG Au-delà du réseau (Beyond the Grid)

CE Énergie propre

CCIR Résultat intermédiaire transversal

CLDP

Programme de développement du droit commercial

CLEER Réduction des émissions grâce à l'énergie propre CO2 Dioxyde de carbone

CO2e Équivalent du dioxyde de carbone COD Date d'exploitation commerciale

COR Représentant de l'agent contractant

CP Conditions précédentes

DD Directeur adjoint

DER Ressource énergétique distribuée

DFC Development Finance Corporation ODD Objectif de développement

DOC Département du commerce

DOE Département de l'énergie

PDD Partenaires de développement

AQD Analyse de la qualité des données EAEP Programme énergétique de l'Afrique de l'Est

EAGP Partenariat géothermique en Afrique de l'Est

EPC Ingénierie/approvisionnement/construction

ESS Système de stockage d'énergie

EX-IM Banque d'import-export des États-Unis

FAA Loi sur l'aide à l'étranger FC Clôture financière

FY Exercice fiscal GES Gaz à effet de serre

GLI Investir dans une optique de genre GOGLA Forum mondial sur le solaire hors réseau

PRG Potentiel de réchauffement global EAPP Pool énergétique d'Afrique de l'Est

IM Mécanismes de mise en œuvre IP Partenaires de mise en œuvre

GIEC Groupe d'experts intergouvernemental sur l’évolution du climat kV Kilovolt

S&E Suivi et évaluation

MAIFI Indice de fréquence d'interruption moyenne momentanée

MCC Millennium Challenge Corporation

MEL Suivi, évaluation et apprentissage

MOU Mémorandum d'entente

MWh Mégawatt-heure

MW Mégawatt

N2O Oxyde nitreux

NARUC

Association nationale des commissaires régulateurs des services publics

ONG Organisation non gouvernementale

NPSP Programme du secteur de l'électricité du Nigeria

OPIC Société d'investissement privée d'outre-mer

OU Unité opérationnelle

PAAP Programme d'alimentation en énergie de l'agriculture africaine

PAIS Système d'information Power Africa

PAOP

Power Africa Off-Grid Program (programme d'électricité hors réseau de Power Africa)

PAPO Bureau de partenariat Power Africa

PA-SAG Groupe des conseillers principaux de Power Africa

PATT Outil de suivi de Power Africa

PAYGO Payer au fur et à mesure

PFAN Réseau consultatif de financement privé PIRS Feuille de référence des indicateurs de performance

POC Point de contact

AAE Accord d'achat d'électricité

PRO Bureau du programme Power Africa

PPR Plan et rapport de performance PSP Partenaire du secteur privé

PV Photovoltaïque

QTAT Outil d'aide aux transactions qualifiées RM Gestionnaire de relation

SAEP Programme énergétique pour l'Afrique australe

SAPP Pool énergétique d'Afrique australe

SAG Groupe de conseillers supérieurs SAIDI Index de durée d'interruption moyenne du système

SAIFI Index de fréquence d'interruption moyenne du système

SEAM Développement des marchés d'accès à l'énergie en Afrique

SEFA Fonds pour l'énergie durable en Afrique

POS Procédures opérationnelles standard ASS Afrique subsaharienne

TA Conseiller en transactions tCO2e Tonnes de dioxyde de carbone équivalent

USADF Fondation américaine pour le développement de l'Afrique

L'USAID Agence des États-Unis pour le développement international

USEA Association américaine de l'énergie

USAS Débloquer le Solar d'Afrique australe USG Gouvernement des États-Unis

USTDA

Agence américaine pour le commerce et le développement

WAEP Programme énergétique de l'Afrique de l'Ouest

WAPP Pool énergétique de l’Afrique de l’Ouest

WB Banque mondiale

WRI

Institut des ressources mondiales (World Resources Institute)

Définitions

Accès

L'entreprise ou le ménage utilise de l'énergie électrique par le biais du raccordement au réseau ou d'un produit ou système hors réseau

Montant mobilisé Financements mobilisés (ou levés), grâce à l'assistance dde l'USG et/ou des partenaires de Power Africa, pour des actions, des activités, des projets ou des programmes qui évitent, réduisent ou séquestrent les GES à partir d'activités d'énergie propre (voir l'indicateur 3.2.1). pour une définition plus large)

Énergie propre Énergie produite à partir des ressources renouvelables suivantes : éolienne, marémotrice, solaire, géothermique, hydraulique, biomasse, biogaz et hydrogène vert

Mise en service État d'un projet d'ingénierie conçu pour améliorer l'accès à l'électricité ayant été installé et testé ; avec un personnel d'exploitation, de maintenance et de gestion entièrement formé en place ; des plans de gestion financière viables et durables en place ; et considéré comme prêt à être mis en service

Mise en service Le processus consistant à s'assurer que les systèmes sont conçus, installés, testés sur le plan fonctionnel et capables d'être mis en service (Administration générale, État de

Washington)

Conditions précédentes

Un événement qui doit se produire, à moins que sa non-occurrence ne soit excusée, avant que l'exécution d'un contrat ne devienne exigible, c'est-à-dire avant qu'une obligation contractuelle n'existe (Restatement (Second of the Law of Contracts 1981)

Raccordements Les raccordements directs réels reflètent le nombre réel de nouveaux ménages, entreprises et institutions publiques qui ont accès à l'électricité par le biais de raccordements au réseau et hors réseau, grâce aux interventions fournies par Power

Africa.

Objectif de développement

Le résultat le plus ambitieux d'une initiative, mise en œuvre par le gouvernement des États-Unis (USG), pour lequel l'USG sera tenu de démontrer

Partenaire de développement Une institution ou une agence technique bilatérale ou multilatérale ayant pour mandat de poursuivre des activités qui soutiennent les objectifs de développement et s'associent à Power Africa

Fermeture financière

Atteint lorsque chacune des conditions précèdent le prélèvement initial de fonds dans le cadre d'une convention de crédit d'un accord de crédit est soit satisfaite par la société de projet, en tant qu'emprunteur, soit levée par le(s) prêteur(s) du projet

(Hoffman,1998)

Implique que la société de projet a conclu avec les organismes prêteurs un ensemble complet de financements permanents sans recours ou avec recours limité, le financement permanent impliquant une dette assortie d'un délai de grâce égal à la période de construction et d'une période de remboursement d'au moins 10 ans, à des conditions raisonnables.

Gaz à effet de serre Un gaz dans l'atmosphère terrestre qui contribue à l'effet de serre en absorbant les rayonnements du soleil et en réchauffant l'atmosphère. Le principal gaz à effet de serre responsable du climat anthropique.

Partenaire interagences Institution USG qui s'associe à Power Africa

Investissement à effet de levier Le terme « effet de levier » est utilisé par les agences de développement comme la capacité d’un engagement financier public à mobiliser un plus grand nombre de capitaux privés pour l’investissement dans un projet ou une entreprise spécifique

(voir 3. .2)

Marginalisé Les groupes marginalisés peuvent inclure, sans s'y limiter, les femmes, les jeunes, les enfants en situation d'adversité et leurs familles, les personnes âgées, les personnes handicapées, les personnes LGBTQI+, les personnes déplacées, les migrants, les peuples et communautés autochtones, les groupes religieux, raciaux et ethniques non dominants, les personnes appartenant à des castes traditionnellement considérées comme inférieures, les personnes ayant un statut socio-économique inférieur et les personnes dont les besoins en matière de santé mentale ne sont pas satisfaits.

USAID définit les groupes marginalisés comme des personnes qui se voient généralement refuser l'accès à la protection juridique ou à la participation et aux programmes sociaux et économiques. Que ce soit dans la pratique ou en principe, pour des raisons historiques, culturelles, politiques et/ou autres raisons contextuelles.

Megawatt Unité de puissance égale à un million de watts ; mesure de la puissance d'une centrale.

Mégawatt-heure Unité d'énergie, en particulier d'énergie électrique, égale au travail effectué par un watt d'une heure et équivalant à 3 600 joules.

Métro-réseau Type plus important de mini-réseau, généralement à l'échelle du mégawatt, qui dessert une zone urbaine densement peuplée.

Hoffman L. (1998) The Law and Business of International Project Finance. pp. 702

Mini-réseau ou micro-réseau Système hors réseau qui implique une production d'électricité à petite échelle (généralement de dix kilowatts à un mégawatt) et qui dessert un nombre limité de consommateurs par le biais d'un réseau de distribution qui peut fonctionner indépendamment des réseaux nationaux de transmission d'électricité ou en conjonction avec eux (le terme préféré pour l'utilisation de Power Africa est mini-réseau)

Programme Afrique non énergétique

Transactions d'électricité en Afrique subsaharienne qui sont suivies dans le système

PATT et qui devront être évaluées pour s'assurer qu'elles répondent aux critères de

PA (voir ANNEXE IV) pour devenir une transaction PA.

Partenaire du secteur privé

Pour Power Africa, il s'agit d'une entreprise ou d'une institution travaillant dans le secteur de l'énergie, détenue par des individus et créée dans un but lucratif

Transaction qualifiée La « transaction qualifiée » est tout projet énergétique en Afrique subsaharienne qui est éligible à recevoir un soutien de Power Africa en fonction du type de technologie utilisé. Les transactions qualifiées comprennent à la fois les transactions

Power Africa et les transactions non-Power Africa pour lesquelles il y a suffisamment d'informations à vérifier. Pour être considéré comme une transaction qualifiée, une analyse doit être effectuée pour déterminer si le projet répond aux critères de Power

Africa. Pour les projets concernant le charbon et l'énergie nucléaire, le bureau technique décidera de soutenir ou non le projet (voir ANNEXE IV)

Transaction Activité spécifique de développement de la production, du transport ou de la distribution d'électricité.

Échelle des services publics

Par rapport à un mini-réseau ou à un réseau métropolitain, une centrale électrique fonctionnant à l'échelle de centaines de mégawatts peut desservir plusieurs zones géographiques, ce qui nécessite souvent une infrastructure de transmission.

INTRODUCTION

Power Africa est une initiative innovante menée par le secteur privé qui vise à doubler l'accès à l'électricité en Afrique subsaharienne (ASS), où plus de 570 millions de personnes n'ont actuellement pas accès à l'électricité. En réponse, Power Africa cherche à augmenter la capacité de production d'électricité de l'Afrique de 30 000 mégawatts (MW) et à augmenter l'accès à l'électricité d'au moins 60 millions de foyers et d'entreprises grâce au soutien aux transactions, au renforcement des capacités, à la promotion des réformes concernant l'environnement et aux investissements accrus dans les solutions énergétiques décentralisées et de petite échelle d'ici 2030. Les partenaires du secteur privé de

Power Africa se sont également engagés à investir plus de 40 milliards de dollars dans des projets d'énergie à travers le continent.

Pour atteindre ces objectifs, Power Africa a élaboré un document stratégique connu sous le nom de feuille de route de Power Africa2 pour montrer comment l'USAID et d'autres agences du gouvernement américain, en partenariat avec le secteur privé, les bailleurs de fonds et les gouvernements des pays d'accueil, augmenteraient l'accès à l'électricité. En 2018, Power Africa a réexaminé cette feuille de route et a présenté une stratégie révisée connue sous le nom de Power Africa 2.0.3. Tout en maintenant l'accent sur l'approvisionnement et l'électrification, les efforts visant à améliorer l'environnement propice et à encourager des investissements américains dans le secteur de l'énergie en

Afrique ont été renforcés et dotés d'objectifs spécifiques. C'est le résultat de consultations avec des partenaires interagences et du secteur privé (PSP) les domaines dans lesquels Power Africa pourrait utiliser son avantage comparatif pour avoir le plus grand impact.

En 2022, Power Africa a révisé son but et ses objectifs de développement pour recentrer ses efforts sur l'élimination de la pauvreté énergétique, l'accélération d'un avenir sans carbone et l'augmentation des investissements et de l'innovation dans le secteur de l'énergie. Les interventions parrainées par Power Africa continueront à renforcer les cadres réglementaires africains en matière d'énergie, à renforcer les institutions africaines dans le domaine de l'énergie et à encourager les investissements écologiquement et socialement responsables. Cumulés, ces efforts soutiendront des résultats clés pour faire progresser le développement durable dans l'ensemble de la région de l'Afrique subsaharienne.

Le Plan de suivi, d'évaluation et d'apprentissage (MEL) de Power Africa fournit un cadre stratégique pour les tâches de gestion de la performance de Power Africa qui évalueront les progrès réalisés vers ses trois objectifs de développement : 1) mettre fin à la précarité énergétique ; 2) accélérer des progrès vers un avenir sans carbone ; et 3) renforcer l'investissement concurrentiel du secteur privé et l'innovation dans le secteur de l'énergie. Ce document présente une approche commune de la collecte et de l'analyse des informations sur les efforts de Power Africa en matière de gestion axée sur les résultats. Ce plan MEL est tourné vers l'avenir, et s'applique à la conception et à la mise en œuvre de nouvelles activités. Ce plan ne s'applique pas rétroactivement aux activités déjà en cours de mise en œuvre.

Le plan MEL guide les efforts de Power Africa pour suivre et gérer un ensemble d'indicateurs de performance qui reflètent des objectifs appropriés, des bases de référence, ainsi que la collecte et l'analyse de données. Ces indicateurs sont les suivants :

1. Le cadre de résultats révisé et la description associée ;

2. un plan de suivi des performances, qui comprend des indicateurs et leur mise en œuvre ;

3. des feuilles de référence des indicateurs de performance (PIRS), qui fournissent des détails et des références supplémentaires sur les composants et les mises en pratique de chaque indicateur ;

4. des normes et procédures d'évaluation de la qualité des données (DQA), pour assurer des données de qualité ;

https://drive.google.com/drive/u/0/folders/0BxAydLYaffT2S3htRzBiS01INTg https://drive.google.com/drive/u/0/folders/0BxAydLYaffT2S3htRzBiS01INTg https://drive.google.com/drive/u/0/folders/0BxAydLYaffT2S3htRzBiS01INTg https://drive.google.com/drive/u/0/folders/0BxAydLYaffT2S3htRzBiS01INTg https://docs.google.com/document/d/1uQfR2L6pOHhTLgGXRs0U55D4BXMRVvwkdp9GepYrrm4/edit

5. un plan d'évaluation pour planifier et suivre les évaluations des performances des activités, et

POWER AFRICA ROADM (https://2012-2017. said.gov/powerafrica/roadmap)

POWER FRICA 2.0 (https://drive.google.com/file/d/0Bw7QIlIswE4gZFdTR2o3SlFiRkRVRDdCYmN5NmxrZ0ltV0tr/view) https://2012-2017.usaid.gov/powerafrica/roadmap https://drive.google.com/file/d/0Bw7QIlIswE4gZFdTR2o3SlFjRkRVRDdCYmN5NmxrZ0ltV0tr/view

6. un plan et une stratégie de collaboration, d'apprentissage et d'adaptation (CLA), pour le travail de

Power Africa tant en interne qu'en externe.

Le plan MEL se veut un document évolutif qui fournit la base d'une évaluation et d'un apprentissage continus des progrès réalisés par Power Africa en vue d'atteindre les résultats escomptés. Ce plan sera revu chaque année afin de s'assurer que nos approches et nos tâches en matière de MEL sont adaptées efficacement à l'évolution des besoins.

OBJECTIF

Le plan MEL de Power Africa pose les bases du suivi et de l'évaluation des résultats de l'initiative, et fournit des approches de l'apprentissage qui permettent aux décideurs de modifier la mise en œuvre du programme en fonction des connaissances et des preuves. Le suivi des performances de toutes les activités du projet s'effectueront selon la politique de l'USAID sur le suivi et l'évaluation comme décrit dans le Système de directives automatisées (ADS) 201.

Les activités de suivi et d'évaluation (S&E) fournissent des indications qui éclairent les décisions concernant la mise en œuvre du programme, et qui assurent une utilisation efficace et efficiente des ressources.

OBJECTIFS

Les objectifs du Plan MEL comprennent ce qui suit :

• Fournir des lignes directrices pour la récolte, la gestion et la communication des données afin de garantir que des données de haute qualité sont collectées et communiquées par les partenaires, et gérées et diffusées par le personnel de l'USAID ;

• Renforcer les compétences et les capacités du personnel de Power Africa et des partenaires pour un suivi, une communication et une gestion des données efficaces ;

• Suivre régulièrement les progrès des partenaires par rapport aux objectifs ;

• Normaliser les méthodologies et les outils de la MEL dans l'ensemble du portefeuille de projets parrainés par Power Africa afin que des comparaisons significatives des performances puissent être effectuées au fil du temps ; et

• Faciliter l'apprentissage, la gestion des connaissances et le partage des leçons cruciales pour façonner les projets actuels et futurs.

PRINCIPES DIRECTEURS

Le Plan MEL de Power Africa fixe une norme élevée en termes de qualité, de cohérence et de facilité d'utilisation des données récoltées, ainsi que des activités d'apprentissage qui en découlent. Le plan est sous-tendu par quatre principes directeurs : LES DONNEES SONT FIABLES EST DE HAUTE QUALITE : Les données de qualité devraient répondre aux cinq normes clés de qualité des données : validité, fiabilité, précision, intégrité et actualité. Les définitions de ces normes figurent dans la section consacrée aux Procédures de l'évaluation de la qualité des données. Pour permettre à

Power Africa et à ses partenaires d'adhérer à ces normes de données, il est nécessaire de renforcer les capacités de suivi et d'évaluation, de mettre en place des outils et des directives de suivi et d'établissement de rapports, et d'effectuer des visites régulières et périodiques de vérification des données et de soutien.

ACTIVITES ET pARTENAIRES SONT rEDEVABLES Et TRANSPARENTS : Power Africa MEL systèmes garantiront que tous les projets, les activités et les partenariats remplissent leurs obligations d'une manière transparente vis-à-vis de l'USAID, du gouvernement local et des bénéficiaires escomptés (et non escomptés). Des données précises et utiles seront partagées régulièrement et de manière appropriée.

LA COLLECTE DE DONNEES ET LE SUIVI SONT EFFECTUES DE MANIERE ETHIQUE : Les processus de suivi et d'évaluation garantissent la confidentialité, la respectabilité et l'intégrité, ainsi que des rapports équitables, précis et fondés sur des données probantes.

L'APPRENTISSAGE EST PRIORISE ET FACILITE : L'apprentissage intentionnel sera facilité et promu par le biais d'un suivi continu, de revues de portefeuille, d'évaluations, de la documentation et de l'utilisation des leçons apprises, et d'autres activités (voir le Plan de collaboration, d'apprentissage et d'adaptation en annexe III).

PLAN DE suivi DU RENDEMENT

Tout plan de suivi des performances ciblé, efficace et réalisable est au cœur d'un plan de MEL réussi. Cette section présente le plan actualisé de suivi des performances de Power Africa, qui comprend (i) le cadre de résultats actuel de

Power Africa et la description associée, (ii) un plan de suivi global, comprenant tous les indicateurs de base renvoyant au cadre de résultats, et enfin (iii) un résumé des indicateurs de performance, qui est étayé par un PIRS (voir l'annexe I) pour chaque indicateur.

CADRE DE rESULTATS

L'objectif de Power Africa est de faire progresser le développement de l'Afrique subsaharienne par un accès universel à l'énergie propre. Pour ce faire, Power Africa adopte une approche multidimensionnelle qui comprend des activités sur le terrain visant à fournir une assistance technique et à renforcer les capacités, et qui s'appuie sur des partenariats stratégiques avec les secteurs public et privé permettant de mobiliser des fonds et de conjuguer les efforts pour obtenir des résultats optimaux. Les axes de travail se concentrent sur la fourniture d'énergie en réseau et hors réseau et mettent explicitement l'accent sur le soutien et la facilitation des transactions dans le secteur de l'énergie.

Les interventions de Power Africa sont destinées à augmenter l'accès de millions d'Africains à l'énergie pour la première fois dans leurs foyers et leurs entreprises ; augmenter l'accès à l'énergie des communautés rurales et marginalisées ; promouvoir les opérations d'énergie propre ; et soutenir le renforcement des services publics pour l'expansion du réseau, l'extension, la densification, et l'augmentation de la fiabilité et de l'accessibilité de l'énergie pour les utilisateurs finaux. Pour accélérer l'avènement d'un avenir sans carbone, les activités de Power Africa viseront à décarboniser le secteur de l'électricité, à soutenir une transition équitable vers les énergies propres, à aider les services publics à améliorer l'efficacité de leurs réseaux et à renforcer les mises en commun des ressources énergétiques. Cela permettra d'accroître l'interconnexion et les échanges transfrontaliers d'électricité afin de fournir davantage d'énergie propre aux utilisateurs finaux.

Pour réaliser cet objectif ambitieux, Power Africa s'appuie sur trois objectifs de développement (OD), illustrés dans le cadre des résultats de Power Africa (Figure 1 ci-dessous) : 1) mettre fin à la pauvreté énergétique ; 2) accélérer un avenir sans carbone ; et 3) encourager les investissements concurrentiels du secteur privé et l'innovation dans le secteur de l'énergie. Il convient de noter que certaines parties de cette stratégie (telles que le RI 3.1 - augmentation des exportations de biens et services énergétiques propres des États-Unis en Afrique) sont prévues pour être réalisées par le partenariat plus large de Power Africa (au-delà des activités financées par l'USAID), y compris les partenaires au sein de l'interagence, du secteur privé et de la communauté des bailleurs de fonds. Cette stratégie privilégiera également la mise en œuvre d'initiatives, de stratégies et de politiques liées à l'égalité de genre du gouvernement américain afin de renforcer l'égalité de genre et l'autonomisation des femmes dans toutes les interventions. La démarche globale adoptée pour élaborer le plan MEL repose sur un cadre de résultats stratégiques bien défini (figure

1). Power Africa se base sur son cadre de résultats pour informer tous les aspects de son approche MEL, ce qui inclut la sélection d'indicateurs appropriés, l'identification des besoins d'apprentissage et le ciblage des ressources pour les actions MEL.

Une approche interagence

Power Africa est un vaste effort inter-agences, coordonné par l'USAID et comprenant 12 agences partenaires du

Figure I. Cadre de résultats de Power Africa gouvernement américain, comme le stipule la loi. De ce fait, le cadre de résultats de Power Africa comprend des objectifs de développement et des résultats intermédiaires qui sont soutenus, et parfois dirigés, par des partenaires inter-agences. Ces domaines sont les suivants :

IR 2.2 : Soutien à la Planification nationale et régionale pour des transitions énergétiques propres et justes : De nombreux engagements bilatéraux et régionaux du gouvernement américain sur les transitions énergétiques propres sont menés ou soutenus par des partenaires interagences qui ont des relations solides en matière de politique étrangère et/ou de commerce, étant donné l'importance cruciale de nos relations bilatérales pour atteindre les objectifs de transition énergétique. Il s'agit notamment du leadership du Département d'État, ainsi que du soutien de la Development Finance Corporation (DFC), du Département de l'énergie (DOE), et d'autres.

ODD3 : Encourager les investissements compétitifs du secteur privé et l'innovation dans le secteur de l'énergie :

Améliorer l'investissement dans le climat et l'environnement favorable nécessite un large éventail de mesures de soutien et de renforcement des capacités. Un tel soutien va de l'aspect technique (par exemple, cadres juridiques, soutien à la passation de marchés) à l'aspect financier (par exemple, amélioration de l'accès à la dette, identification et gestion des risques). À ce titre, DO3 exige l'engagement d'un large éventail de partenaires USG au-delà de l'USAID, y compris le DFC, l'Agence américaine pour le commerce et le développement (USTDA), les départements du Trésor et du Commerce, ainsi que d'autres organismes.

RI 3.1 : Augmentation des exportations de biens et de services énergétiques propres en Afrique : Alors que l'USAID reste le coordinateur des efforts visant à mieux connecter les entreprises et industries américaines aux marchés de l'énergie en Afrique, ce processus est largement soutenu, et parfois dirigé, par le Département du commerce, la Banque d'exportation et d'importation des États-Unis (Ex-Im), l'USTDA, et d'autres qui ont un mandat national-international plus large.

RI 3.3 : Augmentation des investissements dans les technologies énergétiques avancées et de leur utilisation :

Comme pour le RI 3.1, l'amélioration des relations et des connexions entre les industries et les entreprises africaines et américaines est essentielle pour accroître l'accès de l'Afrique aux technologies avancées et propres, ainsi que pour augmenter les investissements dans ce secteur. Les activités connexes sont soutenues, et parfois dirigées, par des agences du gouvernement américain qui ont des mandats et des relations solides au niveau national, telles que le DOE, l'USTDA et d'autres.

Figure I. Cadre de résultats de Power Africa

OBJECTIF

Promouvoir le développement de l'Afrique subsaharienne par un accès universel à l'énergie propre

ODDI: Mettre fin à la pauvreté énergétique

RI 1.1.

Amélioration de l'accès à l'énergie pour les ménages

RI 1.2.

Augmentation de l'énergie propre pour la santé et les services humains de base

RI 1.3.

Augmentation des occasions de commerce et d'emploi, en particulier pour les femmes, grâce à ______ un meilleur accès à l'énergie ________

RI 1.4.

Amélioration de l'accès à l'énergie pour les populations marginalisées

ZZ7

ODD2 : Accélérer un avenir sans carbone

RI 2.1

Augmentation de la production d'énergie propre pour réduire les émissions de carbone actuelles et futures

RI 2.2

Soutien à la planification nationale et régionale pour des transitions énergétiques propres et équitables

D03 : Renforcement de la compétitivité des investissements du secteur privé et de l'innovation dans le secteur de l'énergie

RI 3.1.

Augmentation des exportations de biens et services américains liés à l'énergie propre en

Afrique

RI 3.2.

Renforcement de l'environnement favorable aux investissements dans les énergies propres

RI 3.3.

Augmentation des investissements et de l'utilisation des technologies énergétiques avancées

RI 3.4.

Encouragement à l'investissement dans l'énergie socialement inclusif et écologiquement responsable

CCIR:

Renforcement et extension des réseaux qui fournissent plus d'électricité aux utilisateurs finaux

PLAN DE SUIVI du RENDEMENT

La stratégie de suivi des performances de Power Africa décrite dans cette section est associée aux résultats intermédiaires décrits dans le cadre de résultats de Power

Africa (voir Figure 1). Le suivi est essentiel pour s'assurer du succès des interventions de Power Africa, et les données collectées par le biais du suivi des performances seront utilisées pour illustrer les progrès réalisés à des intervalles précis. Le plan de suivi de la performance se compose d'indicateurs pour suivre les extrants fournis et les réalisations des résultats, des PIRS associés qui documentent la définition, le but et la méthodologie de chaque indicateur, et un tableau de suivi de la performance à mettre à jour régulièrement avec les valeurs de référence, les cibles et les réalisations réelles. Les rapports sur ces indicateurs seront prescrits par les lignes directrices détaillées dans chaque PIRS (annexe I).

Le tableau 1 ci-dessous illustre l'alignement entre les résultats intermédiaires et les performances de Power Africa.

Tableau 1. Indicateurs de performance associés aux résultats intermédiaires

Résultat intermédiaire Indicateur(s) résultat(s) Indicateur(s) extrant(s)

ODD

RI 1.1 Amélioration de l'accès à l'énergie pour les ménages

1.1.2 Estimation du nombre de bénéficiaires :

Nombre de bénéficiaires ayant un accès effectif aux raccordements (PA#5)

1.1.1 Accès à l'électricité : Nombre de nouveaux raccordements directs effectifs sur le réseau et hors réseau (PA#3)

1.1.3 Nombre de dispositifs ou de systèmes à usage productif, hors réseau, vendus grâce à l'assistance du USG/Power Africa (PA#27)

RI 1.2 Augmentation de l'énergie propre pour la santé et les services humains de base

1.2.1 Nombre d'installations publiques électrifiées

RI 1.3 Augmentation des occasions de commerce et d'emploi, en particulier pour les femmes, grâce à l'amélioration de l'accès à l'énergie

1.3.1 Nombre de femmes employées bénéficiant

d'une formation en cours d'emploi, d'une formation technique ou d'un perfectionnement professionnel grâce à l'aide de Power Africa

[également applicable : 1.1.1 Accès à l'électricité : Nombre de nouveaux raccordements directs effectifs au réseau et hors réseau

(entreprises)]

IR 1.4 Amélioration de l'accès à l'énergie pour les populations marginalisées

1.1.1 Accès à l'électricité : Nombre de nouveaux raccordements directs effectifs sur le réseau et hors réseau (PA#3)

ODD

IR 2.1 Augmentation de la production d'énergie propre pour réduire les émissions de carbone actuelles et futures

2.1.1 Les émissions de gaz à effet de serre (GES), estimées en tonnes métriques d’équivalent de dioxyde de carbone (CO2e), réduites, séquestrées ou évitées par une énergie propre, telles qu’elles sont soutenues par l’assistance de l’USG (EG. 12-6)

(PA#21)

2.1.2 Projection des émissions de GES réduites ou

évitées grâce à l'adoption de lois, de politiques, de réglementations ou de technologies liées à l'énergie propre et soutenues par l'assistance de l'USG (EG 12-7)

2.1.3 Nombre d'appels d'offres pour de nouvelles capacités de production mis en œuvre avec l'assistance de l'USG Power Africa

(PA#24)

2.1.4 Transactions ayant atteint la clôture financière : Nombre de transactions qui ont atteint le stade de la clôture financière (PA#9)

2.1.5 Capacité de production d'électricité supplémentaire à la clôture financière : Nombre de MW provenant des transactions qui ont abouti à la clôture financière (PA#8)

IR 2.2 Soutien à la planification nationale et régionale pour des transitions énergétiques propres et équitables

2.2.1 Nombre de documents de planification stratégique du secteur de l'électricité du gouvernement hôte adoptés, révisés et/ou mis en œuvre avec l'aide de l'USG (AP#26)

ODD

IR 3.1 Augmentation des exportations de biens et de services américains dans le secteur de l'énergie propre en

Afrique

3.1.1 Nombre d'entreprises participant aux projets et aux transactions de Power Africa (PA#30)

IR 3.2 Renforcement de l'environnement favorable aux investissements dans les énergies propres

3.2.1 Montant des investissements mobilisés (USD)

pour l'énergie propre grâce à une assistance de l'USG (EG12-4 ; PA#14)

3.2.2 Effet de levier de l'investissement de l'USG :

Total des fonds publics et privés mobilisés par l'USG pour des projets énergétiques (PA# 1 3)

3.2.3 Formation et activités de renforcement des capacités : Nombre de personnes formées dans les domaines techniques de l'énergie avec une assistance de l'USG (PA# 18)

3.2.4 Réformes politiques : Nombre de lois, politiques, réglementations ou normes nationales ou régionales visant à améliorer la gouvernance du secteur de l'énergie officiellement proposées, adoptées ou mises en œuvre avec une assistance de l'USG (PA#23)

3.2.5 Nombre d'institutions ayant une capacité accrue à résoudre les problèmes liés à l'énergie propre grâce à l'aide de l'USG (EG. 12-2)

Résultat intermédiaire Indicateur(s) résultat(s) Indicateur(s) extrant(s)

Résultat intermédiaire Indicateur(s) résultat(s) Indicateur(s) extrant(s)

RI 3.3 Augmentation des investissements

3.3.1 MW et mégawatt-heures (MWh) de stockage d'énergie et

d'utilisation de la production d'énergie de pointe à partir de nouvelles technologies énergétiques de pointe ayant atteint le stade de la clôture financière

RI 3.4 Encouragée socialement

3.4.1 Nombre d'institutions adoptant des politiques ou des procédures inclusif et écologique en tant que résultat d’un investissement responsable dans l’énergie visant à promouvoir l'égalité des sexes dans la main-d'œuvre du secteur de l'énergie grâce au soutien de Power Africa

XC CCIR : des réseaux renforcés

4.1.1 Kilomètres de lignes électriques de

transmission et de distributions qui ont atteint la clôture financière avec le soutien de l’USG, des partenariats au développement (PDD) ou du secteur privé (PSP) (PA #20) 4.1.5 Capacité électrique supplémentaire mise en service : Nombre de

ODD et étendus qui fournissent MW provenant de transactions qui ont été mises en service (PA# 10).

plus d'énergie aux utilisateurs finaux

4.1.2 Kilomètres de lignes électriques construites

ou réhabilitées : La somme des kilomètres linéaires de lignes de transmission et distribution nouvelles, reconstruites, réhabilitées ou améliorées qui ont été mises sous tension, testées et mises en service/installées avec le soutien de l’USG, du PDD ou du PSP (PA #19)

4.1.6 Nombre de transactions qui ont été mises en service

grâce au soutien de PA (PA# 1 1)

4.1.3 Pertes agrégées : Total des pertes d'électricité

techniques, commerciales et de collecte réduites/évitées grâce à l'assistance de Power Africa (PA#22)

4.1.7 Capacité de transmission d'électricité (MWs) supportée par USG ou par l’assistance de l’USG

4.1.4 Commerce régional d'électricité : Nouvelle

capacité électrique en MW et MWh engagés pour le commerce régional par le biais d'accords d'achat d'électricité (AAE) avec l'assistance de l'USG

(PA#12)

4.1.8 Nombre de services publics soutenus par Power Africa dont les performances ont été améliorées (réduction de la fréquence et de la durée des pannes)

Tous les indicateurs nécessitent des bases de référence et des objectifs solides pour mesurer les progrès et évaluer les écarts significatifs par rapport à un objectif fixé.

Les objectifs des indicateurs seront ambitieux mais réalisables, de sorte que Power Africa sera responsable de l’évaluation des progrès. Le résumé d’indicateur de performance (Tableau 2) donne une vue de tous les indicateurs de performance de Power Africa. Il comprend une brève description de l'indicateur et des informations sur la fréquence la collecte des données, la partie responsable de la collecte des données et la manière dont les données seront acquises. Les principaux détails sur chaque indicateur, y compris les méthodes spécifiques utilisées pour recueillir des données, sont décrits en détail dans chaque PIRS à l'annexe 1.

Accès à l'électricité : Désagrégation :

Nombre de connexions Trimestriel Raccordements au réseau Power Africa

Nombre de nouveaux raccordements réels directs en réseau ou hors réseau (PA #3) Type de raccordement :

(réels) : profil des clients et secteur privé

5^ # de nouveaux raccordements réels au réseau documents de raccordement les partenaires rapportent via des services publics Les RM responsables de secteur

5^ # de raccordements au réseau nationaux dans le PAIS réels ou mesurés et privés ; Mécanismes financés par l'USG o # de connexions documents de passation de marchés qui font l'objet d'un rapport hors réseau réelles pour les compteurs via MEL ou mesurées associés au réseau Les POC/AOR/COR o # de connexions expansion du réseau ; /AM dans le PAIS à des mini-réseaux documents de projet Mécanismes o # de connexions aux systèmes solaires domestiques de mise en œuvre qui

Raccordement hors ont fourni une assistance technique o # de connexions de lanternes solaires

(réel) : vente ou aux entreprises

5^ USG contre partenaires installation de systèmes hors réseau

5^ Type d'entreprise :

o # de raccordements pour lesquels signaler via ses POC

MEL

o # raccordements

(commerciaux et/ou un soutien a été fourni Les POC dans le PAIS

(voir la section ci-dessous industriels) résidentiels sur les définitions de l'assistance technique importante)

Tableau 2. Tableau sommaire de l'indicateur de performance

# Indicateur de performance Déscription Unité de mesure

Fréquence des rapports Méthode/Source Autorité compétente

# Indicateur de performance Des Déscription Unité de mesure

Fréquence des rapports Méthode/Source

Autorité compétente o # # de raccordements inconnus o o #de connexions pour les personnes marginalisées (par exemple, les réfugiés)

1.1.2 Estimation du nombre de

bénéficiaires : Nombre de bénéficiaires ayant un accès effectif aux raccordements (PA#5)

Désagrégation :

• Type de bénéficiaires :

o # de nouveaux bénéficiaires sur le réseau ou # de nouveaux bénéficiaires hors réseau

■ # de nouveaux bénéficiaires du mini-réseau

■ # de nouveaux bénéficiaires du système de maisons solaires

■ # de nouveaux bénéficiaires de lanterne solaire

• Pays

• USG vs partenaires de développement/privés

Nombre de bénéficiaires

Trimestriel Pour les systèmes autonomes tels que les systèmes solaires domestiques et les lanternes solaires, les données seront calculées à partir de la composante de raccordement direct en utilisant la méthodologie de réduction du Global

Off-Grid Solar Forum

(GOGLA)

Les données seront calculées par le spécialiste Power Africa

MEL et entrées dans le système d'information

Power Africa (PAIS)

1.1.3 Nombre de

dispositifs ou de systèmes hors réseau à usage productif vendus grâce à

Power Africa

Désagrégation :

• Pays

• Type de dispositif ou de système o Pompes à eau solaires -

Sanitaire

Nombre de dispositifs

Trimestriel Registres des ventes des entreprises hors réseau partenaires de l'USG qui vendent des appareils électriques à usage productif

L'équipe MEL de Power

Africa, les AOR/COR des mécanismes de mise en œuvre de l'USAID

Indicateur de performance

Description Unité de mesure

Fréquence des rapports Méthode/Source

Autorité compétente assistance (PA#27) o Eau Solaire

Pompes domestiques/Bu siness o Réfrigérateurs-Sanitaires o Réfrigérateurs-

Domicile/Commerces o Système de stockage d'énergie solaire o Système d'énergie solaire pour les écoles o

Système d'énergie solaire pour les établissements de santé o Dispositif de purification de l'eau o Lampes de pêche o

Moulins à maïs o Matériel de soudure o Matériel de menuiserie o Commerce

Système de divertissement o Équipement de salon o

Pulvérisateurs micron o

Kits de piles o Système d'énergie solaire/générateur solaire o E-mobilité (E-vélos, E-bus) des dispositifs ou des systèmes hors réseau à usage productif (par exemple, des machines de transformation des aliments, des pompes à eau, des réfrigérateurs) vendus à la suite au support fourni par l'USG aux entreprises hors réseau qui rendent compte de cet indicateur, aux RM des agences et aux RM chefs de file sectoriels qui collectent des données auprès du secteur privé ainsi que des partenaires donateurs

# Indicateur de performance Description mesure

Fréquence des rapports Méthode/Source o Systèmes solaires de charge ( stations de charge pour e-bike/e-bus) o Kit de haut-parleurs o Kit de machines à coudre o Kit de stations de charge de téléphone o Machines agricoles alimentées par l'énergie solaire o Matériel d'irrigation solaire o Autres

I.2.I Nombre d'établissements publics électrifiés

Désagrégation :

# Raccordement au réseau versus hors réseau

# Type d'établissement public

# Pour les établissements de soins de santé

• Avec soins de maternité/accouchement

• Avec capacité de traitement en milieu hospitalier

• Avec capacité de traitement externe # Pays

Nombre d'établissements publics

Trimestriel Nombre d'établissements publics dotés d'équipements de production d'énergie améliorés et d'installations électriques connexes

1.3.1 Nombre de femmes

employées bénéficiant d'une formation en cours d'emploi, d'une formation technique ou d'un perfectionnement professionnel

Désagrégation :

• Pays d'origine du participant

• Type de formation

(compétences techniques ou professionnelles

Nombre de femmes employées bénéficiant d'une formation

Trimestriel Registre des participants aux formations/événements

Données à collecter par les partenaires de mise en œuvre (IP) proposant des formations mesure

Fréquence des rapports Méthode/Source à la suite de l’assistance

Power Africa le développement des compétences techniques ou professionnelles)

2.1.1 Émissions de GES, estimées en tonnes de

CO2e, réduites, séquestrées ou évitées grâce à l'énergie propre avec assistance de l'USG

(EG. 12-6 ; PA#21)

Désagrégation :

• Activités financées par les agences de l'USG dans le domaine de l'énergie propre

• Activités financées par les IM dans le domaine de l'énergie propre

• Pays

Nombre de tonnes métriques de CO2e

Annuellement Les données sur les GES seront calculées à partir des transactions ayant atteint la date des opérations commerciales

(DCO) à l'aide de l'outil de réduction des émissions d'énergie propre (CLEER) de l'ICF.

Le

COR/AOR/responsable d'activité pour les mécanismes de mise en œuvre, les liaisons interagences et le RM responsable du secteur de Power Africa

2.1.2 Projection des émissions

de GES réduites ou évitées grâce à l'adoption de lois, de politiques, de réglementations ou de technologies liées à l'énergie propre avec l'aide de l'USG (EG. 12-7)

Désagrégation :

5^ Années 1 à 5 Années 6 à 10 Années 5

^ Années 11 à 15

Nombre de tonnes métriques de CO2e

Annuellement Les données sur les GES seront calculées à partir des transactions qui ont atteint la clôture financière (FC) à l'aide de l'outil CLEER de l'ICF

Le

COR/AOR/responsable d'activité pour les mécanismes de mise en œuvre, les liaisons interagences et le RM responsable du secteur de Power Africa

2.1.3 Nombre de marchés

publics concurrentiels pour de nouvelles capacités de production mis en œuvre avec l'assistance de Power

Africa (PA#24)

Désagrégation :

• Approvisionnement en réseau (production, transmission, distribution) ou hors réseau

(par exemple, compteurs pour mini-réseaux)

• Type de processus d'approvisionnement

(par exemple, l'enchère inversée)

• Pays

• Agence de l'USG qui a soutenu l'assistance

(y compris le mécanisme de mise en œuvre de Power Africa

Nombre de marchés publics concurrentiels

Trimestriel Annonce publique de la procédure de passation de marché, y compris une explication de la manière dont le soutien de Power

Africa a amélioré la passation de marché

COR/AOR, liaisons interagences

# Indicateur de performance

Description mesure

Fréquence

Frequency Méthode/Source si l'USAID)

2.1.4 Transactions atteintes Désagrégation : Nombre de Trimestriel * Soumissions Équipe MEL de Power Africa, Fermeture financière : • Technologie (par exemple, hydroélectrique, solaire, transactions trimestrielles les AOR/COR géothermique, vent, biomasse renouvelable, par le personnel de l'IP de l’USAID transactions qui ont biomasse et dans le PATT.

Le personnel de l'IP Mécanismes a atteint la clôture financière biocarburants, gaz, autres) prend la responsabilité de mise en œuvre

(PA#9) • Types de transaction responsabilité établissant des rapport sur o Production d'électricité la saisie cet indicateur, les RM

(nouvelle production d'informations des partenaries de l'Agence

[énergie propre vs. sur les PD, et les PSP autre], les transactions soutenant expansion de la production, qu'ils cet indicateur.

réhabilitation/ soutiennent optimisation) directement ou o Transmission ou qu'ils pensent que o Distribution l'USG devrait o Hors réseau envisager o ESS de soutenir.

• Étape de la transaction (étape 1 - Les missions

Pré-faisabilité ; étape 2 - examinent les transactions

Faisabilité/projet et les classent

Développement ; étape 3 - par ordre de priorité

Structuration/financement de projets) à l'aide de l'outil QTAT

• Pays

* Des données supplémentaires

• L'USG vs. le partenaire Power Africa supplémentaire s provenant des transaction rapports trimestriels soumis par la

DFC,

mesure

Fréquence des rapports Méthode/Source Autorité compétente

USTDA, Ex-Im et MCC

■ Mises à jour des

RM, des chefs de file sectoriels et/ou du personnel des IP de l'USAID après communication avec les partenaires

2.1.5 Capacité de production

d'électricité supplémentaire à la clôture financière :

Nombre de MW provenant de transactions qui ont atteint la clôture financière (PA#8)

Désagrégation :

• Technologie (par exemple, hydroélectricité, solaire, géothermie, énergie éolienne, biomasse renouvelable, biomasse et biocarburants, gaz, autres)

• Types de transaction o Production d'énergie

(nouvelle génération

[énergie propre par rapport à l'autre], expansion de la génération, réhabilitation/optimisation)

• Étape de la transaction (étape 1

- préfaisabilité ; étape 2 -faisabilité/développement du projet ; étape 3 - structuration du projet/financement)

• Pays

Nombre de transactions

Trimestriel

• Soumissions trimestrielles par le personnel des

IM dans le

PATT. Le personnel des

IP prend l'initiative d'introduire des informations sur les transactions qu'ils soutiennent directement ou qu'ils pensent que l'USG devrait envisager de soutenir.

Réviser et prioriser les missions

L'équipe MEL de Power

Africa, les AOR/COR des mécanismes de mise en œuvre de l'USAID qui rendent compte de cet indicateur, les RM des partenaires de l'Agence, les PDD et les

PSP qui soutiennent cet indicateur mesure

Fréquence des rapports Méthode/Source

Transaction avec l'USG vs. le partenaire Power Africa transactions utilisant le

QTAT

• Données supplémentaire s provenant des rapports trimestriels soumis par la

DFC,

l'USTDA, l'Ex-Im et la

MCC

• Mises à jour par les agences de l'USG, les

PDD les RM, les RM responsables de secteur, et/ou le personnel du mécanisme de mise en œuvre de l'USAID après communication avec les développeurs

2.2.1 Nombre de documents de

planification stratégique du secteur de l'électricité adoptés, révisés et/ou mis en œuvre par le gouvernement hôte avec l'assistance de l'USG

Désagrégation : Transition énergétique juste/autre

Transition énergétique juste/autre •

Formellement proposée, révisée, adoptée et mise en œuvre

Nombre de documents de planification

Deux fois par an Annonce publique de la procédure de marchés publics et des documents de planification pertinents impactés par les entités de Power Africa

Liaisons interagences des AOR/COR mesure

Fréquence des rapports Méthode/Source

Autorité compétente

(PA#26)

• Type (analyse de la demande, plan de production, plan d'électrification, plan de gestion, plan de transmission/distribution, autres)

• Sur la grille, hors grille ou les deux

• Régional, national, international

• pays

3.1.1 Nom de l'indicateur :

Nombre d'entreprises américaines participant aux projets/transactions de Power Africa grâce à l'assistance de l'USG

Désagrégation :

• Type d'organisation (association, fondation, organisation non gouvernementale (ONG), services de conseil, développeur/sponsor, ingénierie/approvisionnement/const ruction (EPC), fournisseur d'équipement, fonds de capital-investissement/fournisseur de dette, société de transmission et de distribution)

• Petite entreprise ou pas une petite entreprise

• Participation conformément à un projet soutenu par USG

Nombre d'entreprises

Deux fois par an Annonces publiques, protocoles d'accord, contrats/attributions et autres documents pertinents, tels qu'examinés et saisis dans l'outil de suivi de Power

Africa (PATT) et dans d'autres systèmes de données de Power Africa

Chef d'équipe transactions, chef d'équipe PDD, chef d'équipe gestion des relations (RM) et COR des ordres de mission

3.2.1 Montant des

investissements mobilisés

(USD) pour l'énergie propre avec l'USG

Désagrégation :

• Public, domestique

• Public, international

Dollar US Trimestriel Le montant mobilisé des transactions qui ont atteint le FC sera

L'équipe MEL de Power

Africa, l'AOR/COR mesure

Fréquence des rapports Méthode/Source assistance (EG 12-4; PA#

14)

• Privé, domestique

• Privé, international

• Technologie (par exemple, hydroélectricité, solaire, géothermie, énergie éolienne, biomasse renouvelable, gaz) provenant de documents de projet, tels que l'accord de projet. Les sources de données comprendront les pools énergétiques ( Pool énergétique d'Afrique de l'Ouest (WAPP), Pool énergétique d'Afrique de l'Est (EAPP), Pool énergétique d'Afrique australe (SAPP)), les DP et les PSP des mécanismes de mise en œuvre de l'USAID qui rendent compte de cet indicateur, les RM des agences de l'USG, les

DP et les PSP qui soutiennent cet indicateur.

3.2.2 Effet de levier de

l'investissement de l'USG :

Total des fonds publics et privés mobilisés par l'USG pour des projets énergétiques (PA# 13)

Désagrégation :

• Pays

• L'investissement dans une optique de genre (GLI) ou l'investissement dans une optique autre que de genre

(GLI)

• Production d'électricité en réseau

• Production d'électricité hors réseau

• Capacité de production

• Transmission

• Distribution

• Technologie (vent, marée, solaire, géothermique, hydro, biomasse, biogaz et hydrogène vert)

•…