2. MELS-LLAS PWS Honduras ES.pdf

DECLARACIÓN DE DESEMPEÑO DE TRABAJO (PWS)

HONDURAS SERVICIOS DE ASISTENCIA EN EL PAÍS

A. ANTECEDENTES

La Fundación Interamericana (IAF, por sus siglas en inglés) es una agencia independiente del Gobierno de los Estados Unidos, establecida por el Congreso en 1969 para promover el desarrollo sostenible liderado por la comunidad en toda América Latina y el Caribe. La IAF trabaja brindando donaciones y otro tipo de asistencia técnica directamente a las organizaciones comunitarias de la región para implementar sus propias ideas creativas a fin de promover el desarrollo local inclusivo y sostenible. El lema de la IAF es “They Know How” (ellos saben cómo hacerlo): valoramos el ingenio y la visión de los donatarios. Esperamos que, al asociarse con la IAF, los donatarios terminen aún mejor preparados para cumplir sus mandatos.

Como tal, la IAF trabaja directamente con diversas organizaciones dirigidas por la comunidad. Estas pueden ser tan variadas como cooperativas agrícolas, organizaciones dedicadas al emprendimiento juvenil o centros de formación profesional para mujeres; también pueden ser organizaciones intermediarias más grandes que ofrecen crédito, asistencia técnica, capacitación y asistencia en comercialización a las organizaciones locales, por ejemplo. La IAF invierte mucho en el fortalecimiento organizacional. Cuando la IAF financia proyectos, invierte en ese proyecto en particular, pero más aún en la capacidad de esa organización en particular para prosperar más allá de la duración de un proyecto determinado. Eso significa que trabaja con los donatarios para aclarar las metas tangibles de cada proyecto, evaluando periódicamente el desempeño del donatario y explorando formas de avanzar. Este enfoque receptivo pero de relación estrecha se basa en un equipo dedicado del personal de la IAF y contratistas en el país.

La IAF tiene su sede en Washington, D.C., y depende de la experiencia de los ciudadanos locales del país para cumplir su mandato. La IAF busca un contratista con sede en [país] que pueda gestionar las donaciones y hacer un seguimiento de los donatarios de la IAF, con el objetivo de que la experiencia sea significativa y valiosa para los donatarios, al tiempo que promueve el seguimiento y el aprendizaje en nombre de la IAF con eficacia y eficiencia.

B. ALCANCE

La IAF está buscando un contratista calificado en Honduras para prestar servicios de desarrollo, gestión, seguimiento, evaluación y aprendizaje de programas de la IAF en el país, como se describe en detalle en

Tareas (Sección C) y Requisitos de desempeño (Sección F). El contratista apoyará la misión de la IAF de promover el desarrollo de base brindando asistencia técnica a los donatarios y facilitando la comunicación entre los donatarios y la IAF. Las actividades del contrato reflejarán el interés de la IAF por apoyar modelos innovadores de desarrollo sostenible y asociaciones intersectoriales iniciadas por la comunidad.

Como parte de este contrato, el contratista deberá:

a. Cubrir toda la cartera del (de los) país(es) asignado(s). Para Honduras esto significa desde las donaciones de 33 a 40, posiblemente más, dependiendo de la cantidad de nuevas donaciones, donaciones regionales y subdonaciones por año y aquellas que puedan extenderse según lo considere la IAF.

b. Apoyar el desarrollo de la cartera de donaciones de la IAF en [país]. El contratista apoya los esfuerzos de los representantes de las fundaciones (FR, por sus siglas en inglés) de la IAF para generar interés local en las donaciones de la IAF como forma de ampliar el grupo de solicitantes, y contribuye al análisis de las propuestas de donación, según se solicite.

c. Acompañar a cada uno de los donatarios de la IAF a lo largo del ciclo de la donación según la guía de la IAF. El contratista trabaja en estrecha colaboración los FR de Honduras para apoyar la gestión de cada donación por parte del donatario a lo largo de todo el ciclo de la donación, lo que incluye la orientación, la ejecución y el cierre de la donación, así como cualquier oportunidad o desafío que pueda surgir en el transcurso de la donación.

d. Hacer un seguimiento del desempeño del donatario de acuerdo con la guía, el enfoque y las herramientas de seguimiento de la IAF. Este enfoque incluye trabajar con cada donatario al comienzo del período de donación para articular claramente las métricas de desempeño, orientarles sobre posibles herramientas para garantizar la calidad de los datos y verificar que los datos presentados estén completos y sean de calidad; realizar un seguimiento con los donatarios hasta dos veces al año, de acuerdo con la guía de la IAF sobre el seguimiento adaptativo; y realizar una evaluación de cierre. Además, el contratista contribuye a los esfuerzos continuos de la IAF por mejorar el seguimiento, el aprendizaje y la evaluación.

e. Realizar visitas de campo. El acompañamiento y el seguimiento de los donatarios requerirá que el contratista tenga que planificar, coordinar, y viajar y permanecer en zonas remotas del país para realizar trabajo de campo en la ubicación física de los socios donatarios o donde se llevan a cabo las actividades de la donación. Esto puede implicar esfuerzo físico e incomodidad, y puede incluir el uso de transporte local a zonas aisladas, caminatas y excursiones a zonas de difícil acceso y exposición a riesgos para la salud, como enfermedades tropicales, agua no potable y centros médicos modernos distantes.

f. Ser eficaz y flexible en el trabajo virtual. El IAF adopta un entorno híbrido, que exige que todos los contratistas sean tan eficaces de forma virtual como presencial. Esto requiere tener conectividad a Internet confiable y dominar las herramientas para la comunicación en línea. La expansión de la programación virtual también significa que la IAF continuará usando herramientas virtuales en un enfoque híbrido para la selección de donaciones, la gestión de donaciones y el seguimiento cuando proceda, todo parte del enfoque de concesión de donaciones adaptado de la IAF.

g. Tener un comportamiento profesional y demostrar trabajo en equipo durante la vigencia del contrato. El contratista y su equipo mantendrán el nivel de profesionalismo que la IAF espera de todo su personal y contratistas, en la forma en que trabajamos entre nosotros y nos relacionamos con los donatarios y otras partes interesadas. Se espera que el contratista contribuya a un entorno inclusivo, acogedor, equitativo y libre de discriminación/acoso que valore los principios de inclusión y diversidad y el respeto a todas las personas.

C. TAREAS Y ENTREGABLES

El contratista realizará las siguientes tareas en consulta con el Representante del oficial de contratación

(COR, por sus siglas en inglés) y con su aprobación.

Tarea 1: Desarrollo, gestión y seguimiento de las donaciones

Selección

1.1. Organizar y llevar a cabo reuniones de difusión y otras actividades de divulgación dirigidas a organizaciones que puedan desear presentar propuestas de financiación a la

IAF; aclarar los criterios y requisitos de solicitud con los posibles proponentes.

1.2. Revisar y comentar las propuestas y notas conceptuales remitidas por el FR y contribuir a la selección de posibles donatarios.

1.3. Organizar, llevar a cabo y acompañar al personal de la IAF en las visitas de preselección

(virtuales y presenciales) con los proponentes y proporcionar análisis sobre el contexto, la apropiación local, la viabilidad, la capacidad y otros criterios de financiación de la IAF.

1.4. Apoyar al representante de la fundación (FR) en el desarrollo de donaciones y otras acciones de financiación; consultar a los proponentes y donatarios, según sea necesario, para obtener información adicional, redactar los elementos de los documentos de donación de acuerdo con las plantillas existentes y revisar los borradores y traducciones para comprobar su exactitud e integridad.

Orientación

1.5. Coordinar y facilitar orientaciones para el donatario, en persona o virtuales, en las que el donatario y la IAF revisen el acuerdo de donación, incluida la descripción y el presupuesto del proyecto, los términos y condiciones, y los requisitos de presentación de informes y seguimiento.

1.6. Revisar con el donatario la filosofía, el enfoque y el sistema de seguimiento de la IAF.

1.7. Con el donatario, seleccionar y/o diseñar los indicadores apropiados, y establecer un punto de partida/de referencia para las métricas seleccionadas y formar a los donatarios según sea necesario para capturar eficazmente los datos requeridos para el seguimiento y el aprendizaje y cuándo y cómo notificar los datos.

1.8. Cuando esté disponible en la Oficina de Aprendizaje e Impacto (L&I, por sus siglas en inglés) de la IAF, facilitar una evaluación de la capacidad organizativa con los donatarios, implementando el punto de partida y al menos otra evaluación de seguimiento.

Asistencia en las donaciones

1.9. Garantizar que los donatarios comprendan los procedimientos de la IAF relacionados con los desembolsos, los requisitos de presentación de informes, entre otros, y revisar los informes financieros, programáticos, de seguimiento y otros informes relacionados del donatario, y proporcionar comentarios al FR y a los donatarios, según lo solicite el FR.

1.10. Proporcionar orientación sobre temas especializados solicitados por el donatario o la IAF, como abordar las deficiencias en la gestión de donaciones; la gestión financiera; el diseño de planes estratégicos de trabajo y recaudación de fondos; la participación de las poblaciones objetivo; la implementación de programas y actividades de proyectos exitosos; el análisis del impacto del programa dentro de los contextos locales y nacionales, o cualquier otro que surja.

1.11. Organizar la prestación de asistencia técnica a los beneficiarios sobre temas especializados a petición del beneficiario y con la aprobación del COR. Identificar temas de aprendizaje y ayudar a identificar a otros asesores que puedan llevar a cabo proyectos de aprendizaje. Es posible que se haga un seguimiento de varios asesores técnicos que presten asistencia técnica a los donatarios o lleven a cabo proyectos de investigación sobre la cartera.

1.12. Coordinar con otros equipos en el país, según sea necesario, la gestión y el seguimiento de las donaciones y subdonaciones regionales.

Seguimiento de las donaciones

1.13. Proporcionar apoyo y seguimiento a los donatarios en persona y virtualmente durante el período de donación. En coordinación con el personal de la IAF, realizar visitas a cada proyecto financiado por la IAF hasta dos veces al año, según las necesidades y la capacidad del donatario, para revisar las actividades del proyecto, el progreso, los logros, los datos comunicados y abordar cualquier pregunta o desafío que el donatario pueda tener con la recopilación/análisis de datos y las actividades de la donación. Realizar entrevistas y sesiones de grupos focales con el personal del donatario, otros socios y participantes según sea necesario para verificar los resultados que ha informado el donatario.

Cierre

1.14. Hacia el final de cada donación o al cierre de esta, según lo definido por el IAF, desarrollar y llevar a cabo una visita de cierre del proyecto, en la que se desarrolle una evaluación general de la donación, siguiendo la guía de la IAF. Facilitar un análisis con el donatario, una muestra de participantes y donatarios indirectos, socios del proyecto y asociados, para revisar los resultados de la donación y las lecciones aprendidas. Verificar los datos de desempeño final. Facilitar un seguimiento de la evaluación de la capacidad organizacional para los donatarios con las evaluaciones de referencia disponibles.

Otro

1.15. Apoyar proyectos especiales e iniciativas estratégicas, incluido el apoyo a comunidades de práctica, organizar talleres temáticos regionales sobre cuestiones de importancia crítica en la región, promover el liderazgo intelectual y el aprendizaje, conectar y apoyar a los donatarios de las donaciones, y aumentar la escala y la sostenibilidad de las inversiones.

1.16. Asistir y apoyar la planificación de talleres y conferencias que convoquen a contratistas en el país. Estos pueden requerir viajes locales, regionales o internacionales.

Tarea 2: Intercambios, evaluación y aprendizaje de los donatarios

1.17. Facilitar intercambios continuos entre los donatarios de la IAF en Honduras, incluido el desarrollo y establecimiento de un sistema para que los donatarios soliciten oportunidades de intercambio, la recomendación de posibles ideas de intercambio a los donatarios y al FR, la medición de los resultados de los intercambios y la prestación de asistencia en materia de viajes, alojamiento y logística.

1.18. El COR o el FR pueden solicitar al contratista que informe datos de la cartera o de desempeño recopilados por el donatario que quizás no se hayan recogido en los informes, pero a los que el contratista puede acceder fácilmente.

1.19. Participar en evaluaciones dirigidas por la IAF que puedan incluir a donatarios de esta cartera, lo que incluye ayudar a dar forma a las preguntas de investigación y los métodos de evaluación, llevar a cabo investigaciones de campo, sintetizar datos, redactar y presentar las conclusiones internamente, a los donatarios y, en caso necesario, a otras partes interesadas.

1.20. Apoyar las evaluaciones independientes que la IAF pueda contratar a terceros, incluso mediante la coordinación de las visitas de campo de los investigadores/evaluadores con los donatarios, proporcionando información y datos de referencia, asegurándose que los donatarios entiendan claramente los objetivos de cada actividad de investigación/evaluación, su opción de no participar, las expectativas si deciden participar y cómo los investigadores/evaluadores compartirán los resultados con ellos. También asegurarse de que la investigación de campo sea la más conveniente posible para los donatarios.

1.21. Participar activamente en talleres, conferencias, convocatorias y otras formas de participación dirigidas por la IAF para promover la agenda de aprendizaje de la IAF dentro de un país o entre países. Así como sintetizar las conclusiones de la orientación a los donatarios y los entregables de progreso.

1.22. Organizar al menos una reunión de todos los donatarios cada dos años para facilitar el intercambio de información sobre las lecciones aprendidas, las mejores prácticas y los resultados de los programas, y desarrollar conexiones y relaciones de apoyo mutuo entre los donatarios de la cartera.

1.23. Participar en grupos de trabajo o equipos de tareas centrados en la revisión/propuesta de herramientas y enfoques específicos de seguimiento y compartir experiencias y consejos en el seguimiento de las donaciones.

Tarea 3. Participación y comunicación

1.24. Participar en reuniones semanales, quincenales o mensuales del equipo de país con la

IAF, aportando información y puntos de vista sobre los donatarios para ayudar a guiar la supervisión de las donaciones de la IAF.

1.25. Proporcionar planes de trabajo mensuales/semestrales, en los que se describan claramente el calendario de visitas previstas al donatario y otras actividades para facilitar la coordinación entre el contratista y la IAF.

1.26. Presentar informes mensuales/semestrales, en los que se describan claramente las visitas realizadas a los donatarios y otras actividades llevadas a cabo por el contratista.

1.27. Mantener informada a la IAF de las cuestiones y preguntas emergentes con los donatarios, mediante GovGrants.

1.28. Mantener informado al personal de la IAF de los eventos importantes en Honduras de cómo pueden repercutir en los donatarios y en el desarrollo de la estrategia de cartera.

Tarea 4: Viajes y logística

1.29. Ayudar a coordinar la logística de las visitas del personal de la IAF; según se solicite, ayudar a organizar y coordinar las delegaciones del personal y los viajes del Consejo.

Prestar servicios de asistencia a las reuniones dirigidas por la IAF que se celebren en

Honduras.

1.30. Asistir a reuniones con entidades públicas o privadas que estén comprometidas con la

IAF o que estén interesadas en colaborar con la IAF para apoyar el desarrollo de base en

[país] o participar en eventos, conferencias o talleres fuera de Honduras.

1.31. Desarrollar competencias en el sistema de gestión de donaciones de la IAF, GovGrants, para apoyar a los proponentes en su uso de SAM, GovGrants y RedColaborar.

1.32. Asistir a reuniones con organismos donantes, funcionarios públicos y/o con entidades de los sectores público y privado que estén interesadas en colaborar para apoyar el desarrollo de base mediante asociaciones, movilización de recursos o educación pública sobre el desarrollo participativo de base.

D. OTROS SERVICIOS

La IAF puede requerir otra asistencia técnica u otros servicios relacionados para los donatarios, el personal de la IAF y los contratistas en virtud de este contrato. Los requisitos exactos para tales otros servicios se describirán en la orden de tarea correspondiente. Estos otros servicios serán determinados por el COR, aprobados por el Oficial de contratación (CO, por sus siglas en inglés) y tarifados de acuerdo con las tarifas que figuran en el contrato. El contratista está sujeto a disponibilidad dentro de la región y los

Estados Unidos y puede requerir que el contratista y/o su equipo viajen a otros países para llevar a cabo otros servicios solicitados por la IAF. Ejemplos de tales servicios incluyen:

a. Apoyar el seguimiento, el aprendizaje, la investigación y la evaluación de los donatarios en otros países.

b. Realizar funciones temporales (TDY, por sus siglas en inglés) y viajar para llevar a cabo las actividades en esta PWS en otros lugares, sujeto al acuerdo del contratista.

E. COMUNICACIÓN

Se espera que el contratista mantenga una comunicación regular con el personal de la IAF, incluidas reuniones virtuales semanales, reuniones según las necesidades, correos electrónicos y llamadas telefónicas.

F. CALIFICACIONES REQUERIDAS

El contratista deberá tener las calificaciones que se enumeran a continuación:

1. Como mínimo, una licenciatura de una universidad acreditada en ciencias sociales, desarrollo internacional, desarrollo rural, desarrollo comunitario, economía, sociología o un campo relacionado.

2. Un mínimo de diez años de experiencia profesional trabajando con grupos marginados y desarrollo de base, dirigido por la comunidad. Al menos la mitad de esta experiencia debe ser en

Honduras.

a. Puede tratarse de una combinación de desarrollo comunitario en campo (al menos 5 años) y desarrollo empresarial, desarrollo económico, seguimiento y evaluación, o gestión de programas de desarrollo internacional (otros 5 años).

3. Un mínimo de 5 años de experiencia laboral relevante en el seguimiento en campo o evaluación de proyectos de desarrollo, particularmente demostrando el uso de una variedad de herramientas, como encuestas, entrevistas y métodos de investigación participativa.

4. Experiencia en la gestión de donaciones, incluido el desarrollo de nuevas donaciones, la supervisión y la orientación, así como el seguimiento. Experiencia demostrada en el trabajo con organizaciones de ámbito comunitario en el ciclo completo de donaciones.

5. Experiencia en gestión financiera/contabilidad y elaboración de informes programáticos y financieros.

6. Dominio de los programas informáticos estándar de Microsoft Office y Google, así como capacidad para utilizar el sistema de gestión de donaciones y otras bases de datos y herramientas de elaboración de informes.

7. Capacidad demostrada para trabajar en equipo.

8. Experiencia en coordinación y facilitación de la logística de viajes y actividades sobre el terreno.

9. Gran motivación, compromiso personal y normas éticas.

10. Comportamiento profesional y comunicación verbal demostrados, expresado a lo largo de la entrevista y referencias.

11. La solicitud está bien escrita, estructurada de manera efectiva, es fácil de leer, tiene un formato uniforme y no tiene errores gramaticales ni tipográficos.

12. Residir en Honduras.

13. Hablante nativo de Español del idioma de la región en la que se desempeña.

14. Disponibilidad para viajar por todo el territorio de Honduras.

15. Licencia de conducir en vigencia.

Calificaciones adicionales

1. Experiencia de trabajo para o con agencias donantes internacionales, especialmente con enfoques de desarrollo dirigidos por la comunidad y experiencia de trabajo con poblaciones marginadas o vulnerables.

2. Conocimiento de la misión, los objetivos y las prioridades de la IAF.

3. Experiencia en la gestión de asesores técnicos.

G. REQUISITOS DE DESEMPEÑO

El contratista es responsable de cumplir con los requisitos de este contrato de acuerdo con el Plan de vigilancia de garantía de calidad (QASP, por sus siglas en inglés) que se detalla a continuación. Estos estándares de desempeño están destinados a brindarle al contratista claridad sobre lo que constituyen entregables de calidad. El COR cumplirá con estos estándares para evaluar el desempeño del contratista.

Entregables y Plan de vigilancia de garantía de calidad (QASP)

Método de vigilancia para todos los requisitos de desempeño: Inspección por COR.

Incentivo/desincentivo para todos los requisitos de desempeño:

● Incentivo: Cumple/supera los estándares de desempeño vez tras vez; se pueden documentar comentarios favorables sobre el desempeño anterior.

● Desincentivo: Si el contratista no cumple vez tras vez con los estándares de desempeño, se pueden documentar comentarios desfavorables en el desempeño anterior.

Entregables Estándar de desempeño

Además de seguir la guía de la IAF para preparar cada entregable, se espera que el contratista:

Desarrollo, gestión y seguimiento de las donaciones

Sea un miembro comprometido y profesional de los equipos de país y la

IAF.

Realizar tareas de una manera que demuestre continuamente cooperación y respeto hacia los donatarios y colegas en todo el equipo de país, la IAF y otros miembros del personal y partes interesadas de la IAF.

Visita de orientación, presentación de

GovGrants y evaluación básica de la capacidad organizativa

Asesorar (virtualmente o en forma presencial) a cada donatario para la orientación en el plazo de los 60 días corridos a partir de la recepción por parte de los donatarios del acuerdo de donación definitivo. Presentar un entregable de orientación preciso y completo al COR (en GovGrants) en el plazo de los 5 días hábiles posteriores a la visita de orientación.

El COR se asegurará de que el entregable de orientación siga la guía de la IAF, incluidos los siguientes criterios:

● Los datos informados son válidos, completos, consistentes, exactos, verificables y oportunos.

● El análisis está bien fundamentado.

● La narración está escrita claramente.

Visita de seguimiento y presentación de

GovGrants

Asesorar (virtualmente o en forma presencial) a cada donatario en el plazo de los

30 días hábiles posteriores a la presentación de los indicadores y los informes semestrales de los donatarios a la IAF, y enviar el entregable de la visita de seguimiento al COR (en GovGrants) en el plazo de los 5 días hábiles posteriores a la visita.

El COR se asegurará de que siga la guía de la IAF, incluidos los siguientes criterios:

● Los datos informados son válidos, completos, consistentes, exactos, verificables y oportunos.

● El análisis está bien fundamentado.

● La narración está escrita claramente.

Visita de cierre, presentación de

GovGrants y seguimiento de la evaluación de la capacidad organizativa

Asesorar (virtualmente o en forma presencial) a cada donatario para el cierre en el plazo de los 6 meses corridos posteriores al final de la donación, facilitando un taller de cierre cuando sea necesario. Presentar un entregable de cierre (en GovGrants) al

COR en el plazo de los 30 días corridos posteriores al asesoramiento de cierre.

El COR se asegurará de que siga la guía de la IAF, incluidos los siguientes criterios:

● Los datos informados son válidos, completos, consistentes, exactos, verificables y oportunos.

● El análisis está bien fundamentado.

● La narración está escrita claramente.

Desarrollo y gestión de carteras

Realizar contribuciones oportunas, precisas y completas según la tarea.

Intercambios, evaluación y aprendizaje de los donatarios

Solicitudes de datos ad-hoc.

Dar respuestas oportunas, precisas y completas a las solicitudes de datos de desempeño.

Contribuir al aprendizaje por países o entre países.

Participar activamente en talleres e intercambios de aprendizaje, brindando evidencia bien fundamentada de las donaciones en la cartera, incluso a través de respuestas escritas y análisis, según sea necesario.

Contribuciones a la investigación y evaluación.

Brindar contribuciones oportunas, precisas y completas según la tarea.

Intercambios de aprendizaje para todos los donatarios

Planificar y llevar a cabo intercambios entre los donatarios de la IAF para facilitar el intercambio de información sobre las lecciones aprendidas, las mejores prácticas y los resultados de los programas y desarrollar conexiones y relaciones.

Participación e informes

Contribuir a mejorar los enfoques de IAF para el seguimiento y el aprendizaje.

Participar de forma activa en reuniones periódicas organizadas por la Oficina de

Aprendizaje e Impacto o la Oficina de Programas de la IAF, incluso compartiendo sus propias experiencias, desafíos y consejos para hacer un seguimiento de los donatarios de la IAF.

Preparar y presentar planes de trabajo mensuales.

Brindar planes de trabajo oportunos, precisos y completos según la tarea.

Viajes y logística

Solicitudes de asistencia ad-hoc.

Realizar tareas de una manera que demuestre continuamente cooperación y respeto hacia los donatarios y colegas en todo el equipo de país, la IAF y otros miembros del personal y partes interesadas de la IAF.

Viajes y logística

Coordinación

Precisas y completas según la tarea.

H. CARGA DE TRABAJO ESTIMADA

Debido a los cambios en torno a los servicios requeridos, la IAF ha hecho su mejor estimación de las horas requeridas para los períodos optativos base y subsiguientes en el Anexo A: Planilla de precios, que se convertirá en el Anexo A: Lista de asignaciones de proyectos (PAL, por sus siglas en inglés) al momento de la adjudicación del contrato. La PAL brindará una carga de trabajo más definitiva a medida que se conozcan los requisitos y la disponibilidad de fondos.

I. REQUISITOS

El contratista realizará lo siguiente:

a. Proponer una combinación adecuada de personal que pueda desempeñar todas las funciones descritas en esta PWS. Puede tratarse de un equipo de contratistas, una empresa o una organización no gubernamental (ONG).

b. Estar presente físicamente a tiempo completo en Honduras y tener estatus migratorio legal para trabajar en Honduras durante el curso del contrato.

c. Los ofertantes deberán proponer una combinación adecuada de personal. El contratista gestionará a los asesores según sea necesario en función del alcance del contrato.

d. Los ofertantes deberán demostrar que ellos o su equipo tienen, al menos, cinco años de experiencia en el seguimiento en campo de organizaciones de base, incluido el uso de entrevistas, grupos focales y otros métodos, así como la capacidad de analizar eficazmente los datos cualitativos y cuantitativos y de comunicar las conclusiones.

e. Los oferentes deberán demostrar que ellos o su equipo tienen un mínimo de 10 años de experiencia profesional trabajando en desarrollo comunitario o en una combinación de desarrollo comunitario en campo (al menos cinco años) y una combinación de desarrollo empresarial, desarrollo económico, seguimiento y evaluación, y/o gestión de programas de desarrollo internacional (otros cinco años). Al menos la mitad de esta experiencia debe ser en el Honduras en el que se desempeña.

J. REQUISITOS DE DOCUMENTOS

a. Idioma. Todos los entregables presentados a la IAF estarán en Espanol.

b. Orientación e instrucciones. El contratista seguirá las orientaciones existentes y nuevas de la

IAF sobre colaboración y comunicación entre los equipos nacionales, recopilación de datos, proceso de donaciones, control de calidad, presentación y síntesis.

c. Propiedad de los datos de la IAF. Al final del contrato, todos los archivos de datos y la documentación de las donaciones se devolverán a la IAF. Todos los archivos electrónicos deberán ser compatibles con el software ya existente en la IAF, que actualmente es MS

Office 2013 (Word, Excel) y/o documentos de Google o PDF. Todos los datos e información recopilados durante el contrato se considerarán confidenciales y no se divulgarán a terceros sin la aprobación previa de la IAF.

Añadir como indicación en la carta de presentación:

a. Pedir a los solicitantes que proporcionen una visión general de cómo gestionarán un equipo en diferentes regiones de Honduras teniendo en cuenta el contexto actual y el entorno de seguridad.

Cláusula de conflicto de intereses

El contratista prohibirá a su personal o subcontratistas que participen en una acción en la que exista un conflicto de intereses personal real o percibido. Por conflicto de intereses personal se entiende una situación en la que un empleado cubierto tiene un interés financiero, una actividad personal o una relación que podría menoscabar su capacidad de actuar imparcialmente y en beneficio del gobierno cuando realiza actividades en virtud del contrato. Entre los orígenes de los conflictos de intereses personales se encuentran los siguientes:

1. intereses financieros del individuo, de familiares cercanos o de otros miembros del hogar del individuo;

2. otras relaciones laborales o financieras (incluida la búsqueda de un posible empleo o negocio o su negociación); y

3. regalos, incluidos los viajes.

Por ejemplo, los intereses financieros a los que se refiere el apartado (1) de esta definición pueden surgir de lo siguiente:

● remuneración, incluidos sueldos, salarios, comisiones, honorarios profesionales u honorarios por referencias comerciales;

● relaciones de consultoría (incluidos los acuerdos comerciales y profesionales de consultoría y servicios, la pertenencia a consejos de asesoría científica y técnica, o la actuación como testigo pericial en litigios);

● servicios prestados a cambio de honorarios o reembolsos de gastos de viaje;

● financiación de investigaciones u otras formas de respaldo de la investigación;

● inversión en forma de adquisición de acciones o bonos o participación en una sociedad colectiva (excluidas las inversiones en fondos de inversión diversificados);

● inversiones inmobiliarias;

● patentes, derechos de autor y otros intereses de propiedad intelectual; o

● propiedad de empresas e intereses de inversión.

En caso de que no pueda evitarse un conflicto de intereses personal, el contratista podrá presentar una solicitud a través del responsable de contrataciones a la Oficina del Asesor

General para (i) acordar un plan para mitigar el conflicto de intereses personal propuesto por el contratista; o (ii) una exención del requisito. El contratista cumplirá, y exigirá el cumplimiento por parte del empleado cubierto, de cualquier condición impuesta por el gobierno que sea necesaria para mitigar el conflicto de intereses personal.

Se asegurará de que ni él ni su personal y contratistas utilicen información que no sea de carácter público a la que hayan tenido acceso durante la ejecución de un contrato gubernamental para beneficio personal. Además, no aconsejará a la IAF que tome ninguna medida que lo beneficie, o parezca beneficiarlo, más allá del alcance de este contrato. Por ejemplo, el contratista no persuadirá a la IAF para que celebre acuerdos financieros con entidades con las que este espera tener futuros tratos comerciales, a menos que se haya advertido a la IAF de la posibilidad de ese negocio futuro.

En un plazo de 30 días tras la adjudicación del contrato, el contratista deberá disponer de un código de ética y conducta empresarial por escrito y poner una copia de este a disposición de cada empleado o subcontratista que participe en la ejecución del contrato. Como mínimo, el código de ética y conducta empresarial debe contemplar: la prohibición de conflictos de intereses; la prohibición de acciones delictivas, incluidos el fraude, el soborno y el robo; la prohibición del uso de información que no sea de carácter público en beneficio propio; la obligación de denunciar las acusaciones creíbles de cualquiera de los casos anteriores; y las medidas disciplinarias adecuadas contra cualquier persona que infrinja el código de conducta.

Además, el contratista ejercerá la diligencia debida para prevenir y detectar conductas delictivas; y fomentará una cultura institucional que impulse la conducta ética y el compromiso con el cumplimiento de la ley.

El contratista deberá revelar oportunamente, por escrito, a la Oficina del Inspector General

(OIG) de la USAID, con copia al responsable de contrataciones, siempre que, en relación con la adjudicación, ejecución o cierre de este contrato o de cualquier subcontrato en virtud del mismo, tenga pruebas creíbles, que uno de sus jefes, empleados, agentes o subcontratistas ha cometido una infracción de la legislación penal federal en relación con casos de fraude, conflicto de intereses, soborno o infracción de las propinas contempladas en el Título 18 del

Código de los Estados Unidos; o una infracción de la Ley civil de Reclamaciones Falsas (31

U.S.C. 3729-3733).

ÁMBITO DE APLICACIÓN: La siguiente disposición es aplicable cuando la adjudicación se lleve a cabo en un país “cubierto”, es decir, un país que el presidente haya determinado que es uno de los “principales países productores de drogas ilícitas” o uno de los “principales países de tránsito de drogas” según el Capítulo 8 de la Parte I de la FAA. La lista de países cubiertos se presenta al Congreso antes del 15 de septiembre del año fiscal previo. Para el año fiscal 2024 los países de ALC son: Bahamas, Belice, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela.1

1 “Memorándum sobre la determinación presidencial de los principales países de tránsito de drogas o principales países productores de drogas ilícitas para el año fiscal 2024”, disponible en

PROHIBICIÓN DE ASISTENCIA A LOS NARCOTRAFICANTES

El artículo 487 de la Ley de Asistencia Extranjera (FAA) de 1961 ordena al presidente “tomar todas las medidas posibles” para garantizar que la asistencia otorgada en virtud de esta ley y de la Ley de Control de la Exportación de Armas (AECA) “no se proporcione a ningún individuo o entidad que el presidente sepa o tenga razones para creer que”:

i. ha sido condenado por infringir, o conspirar para infringir, cualquier ley o reglamento de los Estados Unidos, de un estado o del Distrito de Columbia, o de un país extranjero relativo [a] estupefacientes o psicotrópicos u otras sustancias ilegales; o

ii. es o ha sido traficante de cualquiera de dichas sustancias ilegales, o es o ha sido a sabiendas ayudante, cómplice, conspirador o confabulador con otros en el tráfico ilícito de cualquiera de dichas sustancias.

a. La IAF se reserva el derecho a poner fin a la asistencia o a tomar otras medidas apropiadas con respecto a cualquier contratista aprobado por la IAF que haya sido declarado culpable de un delito relacionado con estupefacientes o que haya participado en el tráfico de drogas, tal como se define en el Título 22 del CFR, Parte 140.

b. (1) Para cualquier subcontrato de más de $1000 celebrado en el marco de este contrato, el contratista debe incluir una cláusula en el acuerdo de subcontratación que establezca que el subcontrato está sujeto a cancelación inmediata, aceleración, retirada o reembolso por parte del beneficiario si se descubre que el prestatario o una persona clave de un prestatario ha sido condenado por un delito relacionado con estupefacientes o ha participado en el tráfico de drogas, tal y como se define en el Título 22 del CFR, Parte 140.

(2) Tras la notificación por parte de la IAF de una determinación en virtud del apartado (1) y a elección de la IAF, el contratista se compromete a cancelar, acelerar o retirar inmediatamente el subcontrato, lo que incluye el reembolso total del saldo pendiente. La IAF se reserva el derecho a que se le devuelva el reembolso del subcontrato.

c. (1) El contratista se compromete a no desembolsar fondos ni firmar documentos que lo comprometan a desembolsar fondos a un beneficiario indirecto designado por la IAF

(beneficiario indirecto designado)2 hasta que la IAF le comunique que:

https://www.whitehouse.gov/briefing-room/presidential-actions/2023/09/15/memorandum-on-presidential-determination-on-major-drug-transit-or-major-illicit-drug-producing-countries-for-fiscal-year-2024/ 2 Designación significa que el beneficiario indirecto ha sido seleccionado unilateralmente por la IAF como beneficiario indirecto. La aprobación por parte de la IAF de un beneficiario indirecto seleccionado por otra parte o la selección conjunta por parte de la IAF y otra parte no es designación.

(i) el gobierno de los Estados Unido ha completado cualquier revisión del beneficiario indirecto designado y de cualquier persona clave;

(ii) se han obtenido todas las certificaciones relacionadas; y

(iii) se ha aprobado la asistencia al beneficiario indirecto designado.

2) El beneficiario deberá incluir la siguiente cláusula, o su contenido, en su acuerdo con el beneficiario indirecto designado: “El beneficiario se reserva el derecho a poner fin a este

[acuerdo/contrato] o a tomar otras medidas si se descubre que el [beneficiario indirecto] o una persona clave del [beneficiario indirecto] ha sido declarado culpable de un delito relacionado con estupefacientes o ha participado en el tráfico de drogas, tal como se define en el Título 22 del CFR, Parte 140”.